關(guān)于園林工程施工技術(shù)管理分析
關(guān)于園林工程施工技術(shù)管理分析
摘要：作者簡述了園林工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容，并結(jié)合工程實例分析，然后提高園林工程施工質(zhì)量提供參考。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工技術(shù)管理；網(wǎng)絡(luò)計劃；后期管護(hù)；
Abstract: In the paper, the author briefly introduces the content of the management on landscape engineering construction technologies, and makes an analysis with the engineering practice, provding reference for the improvement of construction quality.
Keywords: landscape engineering; management on construction technology; network planning; maintenance of late period
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著城市的發(fā)展，園林建設(shè)事業(yè)也受到廣泛關(guān)注。園林工程施工是一項綜合性很強(qiáng)的工程，涉及的技術(shù)環(huán)節(jié)眾多且復(fù)雜因此，施工的技術(shù)管理將直接關(guān)系到到園林工程的整體質(zhì)量。作者就園林工程施工技術(shù)管理方面作為相關(guān)分析。
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一、園林綠化施工技術(shù)管理內(nèi)容
1、園林綠化施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃制定
通過網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹能夠提高園林建筑施工部門的管理水平，改善施工過程中的調(diào)度平衡工作。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以作為園林小區(qū)施工管理的一個比較重要的手段，并為實現(xiàn)園林建筑施工部門的計劃管理目標(biāo)，謀求園林建筑施工企業(yè)生命力，發(fā)揮一定的作用。需要說明的是，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制園林小區(qū)的施工計劃還只是一個新的嘗試，在實施中難免會出現(xiàn)問題，還需不斷摸索和改進(jìn)。
園林綠化施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制。首先，可以將一個園林工程劃為若干個施工區(qū)域，由若干個主要工種的施工隊進(jìn)行平行施工。把每個工區(qū)的若干個工程項目看作一個單體工程組織網(wǎng)絡(luò)計劃。這種組織方法不但克服了園林建設(shè)工程規(guī)模小，難以組織施工網(wǎng)絡(luò)的弱點，且可擴(kuò)大工作面，增加計劃的靈活性，使網(wǎng)絡(luò)計劃在園林建設(shè)中的推廣應(yīng)用有了實際意義。其次，按群體工程網(wǎng)絡(luò)計劃的思想方法去組織園林小區(qū)的施工。在園林小區(qū)施工中，由于建設(shè)項目繁多，施工過程中情況經(jīng)常發(fā)生變化，組織管理工作較為復(fù)雜，特別是近年來，為了滿足人們的文化娛樂需求，新開發(fā)了許多小型公園及街頭綠帶、景點組等。為了使各單體網(wǎng)絡(luò)之間的資源在使用上保持基本的連續(xù)性和均衡性，可以設(shè)想將一個園林工程組成一個總體網(wǎng)絡(luò)計劃，將有關(guān)的工程作必要的聯(lián)系�？傮w網(wǎng)絡(luò)計劃主要起控制作用，
以控制構(gòu)成總體的各個單體網(wǎng)絡(luò)的施工工期。
2、園林綠化施工中的技術(shù)管理措施
（1）現(xiàn)場施工管理方面：首先是對工人管理，項目能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成和施工工人有著密切的關(guān)系。在管理上要做到有松有弛、賞罰有度，工作出色的要鼓勵，加班要給加班費，并要了解工人所需，提高與工人們的親和力。作為一個施工管理人員，要想把工作落實、做好，就得多去施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取和尊重工人們的建議和方案，了解他們所需和他們的技術(shù)操作水平。除此之外，施工管理人員還應(yīng)有扎實的專業(yè)技能，在園林綠化施工中避免技術(shù)錯誤的發(fā)生。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違規(guī)事件，如違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性等。
(2)提高施工人員的整體素質(zhì)：在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上一些人缺乏責(zé)任心，不按照技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)進(jìn)行施工，無法掌握不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術(shù)，可能造成苗木大量死亡。為此，在實施過程中要制定合理的勞動定額，對他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員整體素質(zhì)。對質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實際，高效。
（3）分析工程需求、制定施工技術(shù)方案：要對工程需求進(jìn)行分析，了解投資方的種植要求，合理安排施工。在施工中要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中如何調(diào)動、調(diào)配，這都是管理中值得注意的問題。否則，造成人力浪費，增加工程成本。
（4）嚴(yán)把苗木采購關(guān)：園林綠化工程主要是苗木的栽植工程，因此，苗木的質(zhì)量直接影響著施工質(zhì)量。綠化工程所需要的種苗較多，品種和規(guī)格很繁雜，而且栽植時間又相對集中，有時本地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求，需要大量從外地地區(qū)調(diào)運補(bǔ)充，一些調(diào)運的苗木適應(yīng)性較差，還有長途運輸過程對苗木的損傷問題和人為原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計要求的苗木。造成苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高。
（5）加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理：在綠化建設(shè)完成后，加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理才能鞏固綠化的效果。在后期的養(yǎng)護(hù)中特別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。
二、工程實例分析
以廣東某市綠化工程為例，總綠化面積大約為1.12萬平方米。為保證工程
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