項(xiàng)目管理中進(jìn)度調(diào)整的模糊動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法探索
項(xiàng)目管理中進(jìn)度調(diào)整的模糊動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法探索
摘要：本文提出的模糊動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法要具體結(jié)合項(xiàng)目管理中進(jìn)度調(diào)整的特點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)用，將這一種方法分為六個(gè)步驟，并且對(duì)六個(gè)實(shí)施步驟進(jìn)行展開(kāi)的論述。能夠通過(guò)帶有語(yǔ)氣算子的模糊優(yōu)選計(jì)算，在決策序列相對(duì)優(yōu)屬度總和最大法的運(yùn)算環(huán)境中得出項(xiàng)目管理進(jìn)度調(diào)整的最佳方案，能夠最大程度上滿足項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求。并且能夠更好地對(duì)軟件編程進(jìn)行簡(jiǎn)化，減少工作人員的工作量。希望通過(guò)本文對(duì)模糊動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法的探索，能夠讓其在項(xiàng)目管理中得到更廣泛的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；進(jìn)度調(diào)整；模糊規(guī)劃
項(xiàng)目管理的主要運(yùn)行模式是通過(guò)對(duì)整一系列的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整控制，從而對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行迅速的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容上主要包括了工期、費(fèi)用和質(zhì)量這三個(gè)最主要的方面，這也造成了項(xiàng)目管理進(jìn)度調(diào)整的多目標(biāo)性。但是現(xiàn)在有不少大型的項(xiàng)目都具有高技術(shù)難度、工作程序復(fù)雜多樣、項(xiàng)目需要的產(chǎn)品批量較小但是型號(hào)眾多的特點(diǎn)。而歷史數(shù)據(jù)中的量化指標(biāo)和專業(yè)管理人員和相關(guān)專家設(shè)定的定性指標(biāo)都是能夠影響到項(xiàng)目管理進(jìn)度調(diào)整輸入的因素。所以在面對(duì)工程量大而且風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目時(shí)，更加應(yīng)該把進(jìn)度調(diào)整的定性輸人指標(biāo)量化，并且要充分實(shí)現(xiàn)定量指標(biāo)對(duì)進(jìn)度調(diào)整的指導(dǎo)作用。
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一、 基于模糊動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方法
模糊動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的英文全名Fuzzy Dynamic Programming Method，下文統(tǒng)一簡(jiǎn)稱為FDPM。FDPM這種規(guī)劃法一般用于復(fù)雜的系統(tǒng)控制與管理上，根據(jù)在控制過(guò)程中的各種信息來(lái)對(duì)項(xiàng)目中的多階段過(guò)程進(jìn)行分析，找到最好的決策方法。
在模擬動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的作用下制定出進(jìn)度調(diào)整的最好方案，要經(jīng)過(guò)以下六個(gè)主要的工作步驟。第一是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目中比較關(guān)鍵的路徑進(jìn)行分段；第二是對(duì)劃分出來(lái)的關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)工作的定量指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算；第三是計(jì)算出定性與定量指標(biāo)的相對(duì)優(yōu)屬度；第四是計(jì)算出因素的集權(quán)重定量；第五是對(duì)方案的平均相對(duì)優(yōu)屬度進(jìn)行調(diào)整和最后的確定；最后一步就是利用決策序列相對(duì)優(yōu)屬度總和最大法求解最優(yōu)化調(diào)整方案。
二、 模糊動(dòng)態(tài)規(guī)劃法具體步驟分析
1、 以網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑進(jìn)行分段
在項(xiàng)目的整體運(yùn)行當(dāng)中，關(guān)鍵路徑在項(xiàng)目中的重要地位，任何一點(diǎn)工作微小變化都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)造成影響。所以必須要將關(guān)鍵路徑進(jìn)行分階段的控制管理，這些分段都可以作為實(shí)施進(jìn)度調(diào)整的依據(jù)。而造成項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生偏差的主要原因都是因?yàn)槠诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際計(jì)劃時(shí)積累下來(lái)的。所以為了能夠節(jié)省費(fèi)用和繼續(xù)保證項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目人員采取的辦法是將發(fā)生的偏差分散到后續(xù)路徑上的所有工作，也可以針對(duì)目標(biāo)工作的具體情況有選擇性的實(shí)現(xiàn)偏差向幾個(gè)特定工作進(jìn)行轉(zhuǎn)移，可以能夠起到快速糾正偏差的效果，這兩種選擇方式劃分都是
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