建筑工程項目管理創(chuàng)新探析
建筑工程項目管理創(chuàng)新探析
摘要：本文通過對施工企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出對施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的方案，以便更好的提高施工企業(yè)項目管理的水平和改進(jìn)施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的方法，從而使我國的施工企業(yè)項目的管理更加規(guī)范化，更有利于參與國際競爭。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新
Abstract: on the basis of the construction enterprise project management appeared in the realistic problems in analysis, and then put forward of the construction enterprise project management innovative solutions, in order to increase the construction enterprise project management level and improve the construction enterprise project management innovation method, thus make the our country construction enterprise project management standardized, is more advantageous to participate in international competition.
Keywords: building engineering; Project management; innovation
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)移到自主創(chuàng)新的軌道上，目前，各個地區(qū)各行業(yè)都將走自主創(chuàng)新道路視為自己發(fā)展的靈魂，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的一個大趨勢。在建筑業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，只有通過項目管理創(chuàng)新，提升管理模式，完善科學(xué)的管理理念和管理制度，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益來提高競爭力。從建筑企業(yè)項目管理創(chuàng)新面臨的形勢、管理創(chuàng)新的原則和指導(dǎo)思想、管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容等方面對建筑企業(yè)的項目管理創(chuàng)新做了闡述，并結(jié)合建筑工程項目管理創(chuàng)新實踐提出了相應(yīng)的建議。
1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性
首先，建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時代發(fā)展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次，建筑工程項目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。再次，建筑工程項目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項目管理為
了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當(dāng)中，切實提升建筑項目管理水平。
2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略
建筑工程項目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，一切從實際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進(jìn)而提升建筑工程項目管理整體水平。
2.1 項目管理理念創(chuàng)新
建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場理念是指加強(qiáng)市場導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運(yùn)行規(guī)律，并尊重市場運(yùn)行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項目管理應(yīng)從整個系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)問的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項目管理從本質(zhì)上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現(xiàn)現(xiàn)代化，才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。
2.2 項目管理責(zé)任制創(chuàng)新
建筑工程項目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實有效措施進(jìn)一步精簡生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞�，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項目管理的側(cè)重點(diǎn)，但建筑施工項目管理基本責(zé)任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實保證建筑工程施工項目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項機(jī)制確保工程項目經(jīng)理責(zé)任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進(jìn)一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標(biāo)能得以實現(xiàn)。
2.3 人員管理層面創(chuàng)新
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