房建施工組織設計

室內裝飾裝修施工組織設計

第一章 編制說明

1、綜合說明

1.1 本公司對蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程極為重視，抱著充分的誠意，極大的希望，熱誠的態(tài)度，積極參與本工程的投標工作。

1.2 在全方位研究貴方設計方案后，結合工程招標和設計意圖，分析了本工程主要特點和各種有利與干擾因素，我們對能做好優(yōu)質的裝飾工程充滿信心。根據我公司的施工組織設計方案和選派優(yōu)秀的國家壹級項目經理及訓練有素的施工隊伍，我們完全有能力確保按期完成，確保質量目標達到省優(yōu)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。

1.3 我們已針對本工程的工程項目及工作量進行了認真復核，并進行模擬施工組織操作后，做出了符合現(xiàn)代科學管理體系的管理及施工人員的定位配置及工日安排，為實現(xiàn)上述目標，本問闡述編制施工組織設計方案，用以規(guī)范、指導本工程從準備階段到竣工驗收的全過程工作。

1.4 我公司將嚴格按ISO9001質量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系運行，實施OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，并實施對工程的前期準備、施工方案的審定工作、對施工階段的質量和工期的控制工作、周邊環(huán)境保護工作、對驗收交付和售后服務工作。以保障施工組織措施能在實際中得到貫徹落實。

1.5 我公司將嚴格執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》和文明工地規(guī)范要求，確保施工安全無事故，達到“文明工地”標準。我們在管理上讓人耳目一新；整齊的隊伍，整齊的規(guī)范化管理，整齊清潔的作業(yè)面，整齊的器械及材料堆放，整齊的安全文明規(guī)范標識。

1.6 我們將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的施工領導班子，虔誠配合業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位一起工作，時時懇請指導，報請溝通，解決一切設計上可能遺漏的細節(jié)，整改一切施工上可能出現(xiàn)的問題，不斷完善施工組織方案，共同把本工程裝飾得盡善盡美。

1.7 我公司各類施工機械裝備齊全,儲備雄厚。根據工程實際需要，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質量要求。

1.8 若我公司中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優(yōu)質服務，即使保修期滿后，凡我公司施工原因質量問題，隨叫隨到，終身保修，解決業(yè)主的后顧之憂。

2、編制依據

2.1 蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程招標文件。

2.2 蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程施工圖。

2.3 蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程招標答疑文件。

3、工程概況

3.1 工程名稱：蘇州現(xiàn)代物流園大廈建筑裝飾工程

3.2 工程地址：蘇州現(xiàn)代物流園內

3.3 建設規(guī)模（裝修面積）：24073m2

3.4 結構類型：框剪結構

3.5 工程內容：共分A、B、C三個標段。

A標為：一、二層及中庭、連廊

三層至六層含中庭、連廊及塔樓部分 七層塔樓部分；

十九層觀光層（樓梯間的裝飾內容除外）。 B標為：三層至六層除連廊外的裙樓部分； 裙樓卡口東端一至頂層全部范圍。 C標為：塔樓八至十八層；

十九層樓梯間；

二十層。

3.6 質量等級：確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。

第二章 項目管理班子配備及保證措施

2.1 施工組織部署

2.1.1 一個高效、完整的管理機構，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關鍵的作用。為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的有序進行，我們組建裝飾工程 指揮部和項目經理部，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領導及技術負責人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，確保工程質量和施工進度。

2.1.2 本裝飾工程屬蘇州工業(yè)園區(qū)標志性建筑，其工期緊、要求高、難度大的特點，我公司專門成立工程指揮部，由法定代表人任總指揮，下設項目經理部，委派有豐富現(xiàn)場領導和管理經理的國家裝飾一級項目經理擔任本工程項目經理，委派最好的項目工程師、項目副經理、項目技術員、項目安全員、項目施工員，組織一套強有力的項目管理班子。

2.1.3 我公司派出該項目部實施該工程，公司在人力、物力、財力等方面全力給予支持，確保工程順利進行。

2.1.4 施工現(xiàn)場管理機構主要成員

a、項目經理

b、項目工程師

c、副項目經理

d、項目技術員

e、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等。

2.1.5 參加本項目施工管理機構

2.2 施工現(xiàn)場管理網絡

2.3 施工項目部管理職責

項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織智能機構，全面負責本項目開工

到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期到業(yè)主的要求。

2.3.1 項目部成員主要職責

(1) 項目經理

A、全面負責管理本項目的合同履約、施工運行，確保項目順利完成。

B、參與制定質量目標，負責工程項目施工全過程生產進度、質量、安全、文明施工等管

理，組織實施質量保證體系。

C、負責做好施工前的準備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施

工組織設計等施工文件。

D、負責項目施工的實施，做好組織、協(xié)調、督促、檢查，處理施工中的現(xiàn)場問題。

（2） 項目工程師

主要負責前期技術準備及加工、施工期間的技術指導，處理技術難題，與項目經理共同

解決突發(fā)事件（如果有），在技術上嚴格把關，確保工程質量，確保工程進度的順利進行。

A、擔任技術總指揮，并對設計進度及設計質量進行控制；

B、與生產部門協(xié)調設計與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證加工完全準確無誤。

C、協(xié)助配合項目經理，研究現(xiàn)場實際情況，確保現(xiàn)場施工與設計相符。

D、負責指導解決整個工程和施工過程中可能出現(xiàn)的技術問題。

（3） 項目副經理

A、負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；

B、負責施工組織設計編制；

C、審核并解決現(xiàn)場重要技術問題；

D、負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；

E、負責組織對分項目、分部工程的質量評定；

F、搞好資金管理，控制工程成本；

G、對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；

H、配合做好竣工驗收：組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，

參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。

（4） 項目技術員

A、 優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約控制計劃；

B、 負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；

C、 負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；

D、 負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的

實施；

E、 組織本項目相關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；

F、 負責本項目質量記錄的匯總評定；

G、 參與對不合格品的報告、調查及處理工作。

（5） 項目施工員

A、 編制項目實施的進度計劃，確保進度計劃科學管理，有效、動態(tài)對現(xiàn)場施工活動實施

全方位、全過程管理。

B、 指導、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術問題。

C、 對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責。

D、 負責專業(yè)技術管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收。

E、 負責現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底，負責做好施工記錄。

F、 解決現(xiàn)場技術問題，搞好與設計、監(jiān)理協(xié)調反饋工作。

（6） 項目材料員

A、 按質量文件和施工方案，提供合格的材料與設備，做好材料的準備、驗收及計量入庫

工作。

B、 負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資應有合格、有效的質量證明資料，對采購物

資的品種、規(guī)格、數量、質量等負責，并按規(guī)定做好標識。

C、 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

D、 對物資發(fā)放的準確性負責，保證先入先出，并做好庫存物資的防護和保管。

E、 隨時向項目經理報告物資使用情況，保證物資供應滿足施工進度要求，業(yè)務上接受材

料部的指導。

F、 協(xié)助質量員對材料進行檢測，嚴把質量關，采購的材料應符合國家標準并具有產品合

格證。

（7） 項目質量員

A、 按質量文件和合同工要求實施施工全過程質量控制的檢查與監(jiān)督工作。

B、 會同材料員對物資的質量驗收，對現(xiàn)場施工的質量進行指導、督促，負責分項目、分

部工程的檢驗和質量登記評定，做好質量記錄，對施工的質量負責，隨時向項目經理和質安部反饋施工質量信息。

C、 負責配合甲方、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的質量驗收工作，對提出的問題，督促施工人員按

要求整改。

D、 負責對施工中的技術資料按竣工驗收的要求整理、編目，做到準確、完整、齊全、及

時。

（8） 項目資料員

A、 按過程控制程序收集過程檢測資料；

B、 負責現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；

C、 負責現(xiàn)場技術文件、往來文件保管；

D、 負責竣工資料整理、歸檔；

E、 負責現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。

（9） 項目安全員

A、 協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產的

方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；

B、 做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部做好安全管理資料工作，做到

記載詳細，資料齊全，歸檔及時；

C、 對所有施工人員進行上崗前的安全教育；

D、 對現(xiàn)場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；

E、 制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現(xiàn)場安全會議；

F、 向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；

G、 了解當地的有關規(guī)章制度，落實各項環(huán)境保護措施。

2.4 現(xiàn)場設施保證

2.4.1 安全標志

A、 我公司在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的標志牌，以為員工和公眾提供安全

和方便。

B、 標志牌應包括：①警告與危險標志；②安全與控制標志；③指示標志。

C、 所有標志的尺寸、顏色、文字與架設地點，均經監(jiān)理工程師認可。

2.4.2 事故報告

A、 無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進度和工程質量的事故時，我公司除采取必

要的搶救措施以外，立即暫停此項目和與之有關的項目的施工。

B、 質量事故發(fā)生后，我公司以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監(jiān)理單

位、質量監(jiān)督站報告。在質量監(jiān)督站初步確定質量事故的類別性質后，再按要求進行報告：①質量問題：我公司在2天內書面上報建單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站。②一般質量事故：我公司在3天內書面上報質量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督站。③重大質量事故：我公司速報建設主管部門。

C、 質量事故書面報告內容:①工程項目名稱、事故發(fā)生的時間、地點，建設、設計、施工、

監(jiān)理等單位名稱；②事故發(fā)生的簡要經過，造成工程損傷狀況、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報告單位。

D、 發(fā)生重大質量事故的現(xiàn)場保護措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和該工程的建設、施

工、監(jiān)理等單位，嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。

E、 監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場，提出處理意見，我公司在上報事故報告、查明事故原因、

消除事故產生的危害和影響之后的7天之內，可向監(jiān)理工程師提交復工報告，請求批準復工。若事故原因遲遲未能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患尚未消除時，我公司不復工。直到事故原因查明并采取補救措施為止。

F、 上述事故的責任和費用按照合同條款處理。

2.4.3 除合同另有規(guī)定外，我公司因采取安全保護措施和處理事故等所發(fā)生的費用已包括在

合同價之內，不再零星計量與支付。

2.5 文明施工

2.5.1 為加強本工程現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地；維護市容整潔

和城市安全，使文明施工規(guī)范話、標準話、制度化；我公司認真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工區(qū)域內現(xiàn)場文明施工的各項管理工作并承擔責任。

2.5.2 我公司按照施工總平面布置設置各項臨時設施。場內堆放大宗材料、成品、半成品和機

具設置，不得侵占道路及安全防護等措施。

2.5.3施工現(xiàn)場必須設置明顯的“五牌一圖”標牌，按規(guī)定內容要求標明各項內容；施工單位

負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在現(xiàn)場應當配戴證明其身份的證卡，施工人員戴本工程“工地出入證”。

2.5.4施工現(xiàn)場的用電線路、設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；并按施工

組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的電壓和工地照明。

2.5.5 施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內道路。

各種施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

2.5.6 我公司保持施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)；隨時清除建筑垃圾，保持場

容場貌的整潔。在車輛、行人通行的區(qū)域施工，設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。

2.5.7 施工現(xiàn)場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、

飲用水供應等符合衛(wèi)生要求。

2.5.8 我公司做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，施工現(xiàn)場按有關規(guī)定設置圍

弊，建立門衛(wèi)制度，進入現(xiàn)場實行登記，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。

2.5.9 我公司認真執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護法規(guī)，建立安全生產責任制，進行安全教

育和宣傳，落實安全防護各項工作。嚴格按照《中華人民共和國消防條例》，建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施并保持完好狀態(tài)。對容易發(fā)生火災地區(qū)或儲存、使用易燃易爆器材時，采取相應的特殊的消防安全措施。

2.6 人力保證

人力保證主要包括項目管理人員和施工人員兩大部分。

2.6.1 項目管理人員保證

A、 為確保工程按期完工，本工程將列入我單位2003-2004年度的重點工程，我司將

組織足夠數量的作風過硬、技術素質高、綜合能力強的人員組成項目管理層。

B、 項目管理部管理人員配置貫通整個施工過程。施工過程中，我司承諾不擅自作管

理人員更換。

2.6.2 施工人員保證

為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：