某大樓施工項目管理規(guī)劃編制案例

某大樓施工項目管理規(guī)劃編制案例

本案例以某大樓施工項目為例，依據(jù)國際現(xiàn)代化項目管理理論，結(jié)合項目實際，說明按照施工項目管理規(guī)劃模式進行管理的一般過程。

1.項目概況

某大樓占地面積3888m，建筑面積31286m，總投資1.9億元，從施工準備到竣工驗收共2.5年。經(jīng)招標，施工任務(wù)由省建一公司承擔。

2項目范圍確定

（1）項目目標與項目描述，見表10-5。

（2）項目重大里程碑，見表10-5。

表10-5

項目名稱

項目目標22項目描述某大樓建設(shè)項目2.5年完成施工，總投資1.9億元

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