萬科標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理

行業(yè)內(nèi)對房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程所進(jìn)行的管理，主要任務(wù)是組織、協(xié)調(diào)和管理施工、監(jiān)理及各外包單位有序、按計劃、保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)；而廣義的工程管理實(shí)際涉及房地產(chǎn)開發(fā)全過程，是貫穿房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈?zhǔn)冀K的工程管理系統(tǒng)，配合設(shè)計、成本、采購、營銷等各職能發(fā)揮作用。廣義的工程管理也可以認(rèn)為是其狹義工程管理體系的前后延展。國內(nèi)行業(yè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司普遍按照廣義上的理解去運(yùn)行工程管理體系。

通過分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)公司的工程管理體系主要有五個方面的特點(diǎn)：

1、工程管理職能充分前置

1)、許多優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)都要求在項(xiàng)目可研論證階段，工程人員應(yīng)到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，了解項(xiàng)目場地自然條件和社會條件。對今后項(xiàng)目施工過程中可能遇到的困難和風(fēng)險做到心中有數(shù)。比如：根據(jù)場地地形特點(diǎn)考慮護(hù)坡施工方案；根據(jù)場地道路、風(fēng)向等自然特點(diǎn)考慮未來施工現(xiàn)場的布局、施工材料運(yùn)送等等。

2)、策劃定位、方案設(shè)計也需要工程人員及早參與，提出專業(yè)意見。任何項(xiàng)目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產(chǎn)品，所以在策劃和方案設(shè)計階段需要工程人員對方案的施工工藝難易程度發(fā)表專業(yè)意見，通過各職能的相互藕合，追求項(xiàng)目在“理想”和“現(xiàn)實(shí)”的高度統(tǒng)一。比如：產(chǎn)品的前瞻性與可行性如何兼顧？如何使定位的產(chǎn)品更容易實(shí)現(xiàn)？哪種材料更容易施工？質(zhì)量更穩(wěn)定？采用何種施工工藝方案進(jìn)度更快、質(zhì)量更好？等等。

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