水利水電工程的施工項目管理

水利水電工程的施工項目管理

【摘 要】水利水電工程對國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展有重要意義，所以國家大力倡導水利水電建設。目前水利水電建設市場競爭日益激烈，只有不斷加強施工項目管理，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)有利地位。

【關鍵詞】水利水電；施工項目；管理

1.水利水電工程施工項目管理的特點

（1）水利水電施工項目管理的范圍較廣、內(nèi)容較繁瑣是一項復雜的工作，一個施工項目往往是由多個分項工程組成的，需要跨越多個組織，運用多種學科知識來解決問題；項目工作通常很少有可以借鑒的經(jīng)驗，執(zhí)行中的很多因素都帶有不確定性，這就需要來自不同組織的人員在技術成本、進度等較為嚴格的條件約束下來實現(xiàn)項目的目標，這些都說明了項目管理工作的復雜性；（2）水利水電工程施工項目的一次性和單件性的特點決定了其每個項目都有特定的目標，在制定項目管理的內(nèi)容和方法時就根據(jù)這些項目目標來確定，項目目標的不同，對項目的管理程序和步驟也就不同；（3）水利水電工程施工項目的風險和責任較大，其管理所涉及的領域也較廣，主要有人力、設備、材料、技術、資金等，為了更好地實現(xiàn)管理目標，必須堅持以項目經(jīng)理為管理核心的模式，賦予項目經(jīng)理較大的權利，保證其能及時解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題；（4）大多數(shù)施工項目都是先進科學技術的產(chǎn)物，所以為了保證項目能夠順利完成必須運用現(xiàn)代的管理手段和方法，比如決策技術、價值工程、系統(tǒng)工程以及目標管理等；（5）水利水電施工項目的周期較長，所以在各個階段都制訂了相關的任務和目標，為了保證這些目標的實現(xiàn)，就要在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，對工程目標的實際實現(xiàn)情況要定期與計劃目標進行對比，對于產(chǎn)生的偏差要及時采取有效措施進行糾正，使項目的實施結(jié)果與最終目標盡量達成一致。

2.水利水電工程施工項目管理中出現(xiàn)的問題

2.1施工成本較大

施工工程項目的成本要在工程施工設計中體現(xiàn)出來，把成本控制的理念滲透到施工的每一個環(huán)節(jié)，包括施工技術、施工方法以及施工管理，通過對前期經(jīng)濟設計、經(jīng)濟分析以及效果評價的分析，對工程在各種消耗中進行有效的調(diào)節(jié)和控制，對于施工中出現(xiàn)的偏差要及時進行糾正，把施工費用控制在合理的范圍之內(nèi)。從技術措施上展開對項目成本的控制，廣泛應用新材料、新工藝以及新方法，在技術上實施項目成本的有效控制。新工藝、新材料的選用是提高生產(chǎn)率和縮短工期的有效保證，這樣就可以避免施工成本較大所帶來的質(zhì)量問題。

2.2管理制度落后

健全的管理制度是工程管理的重點，但部分施工單位沒有建立起完善的監(jiān)理

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