淺議協(xié)調(diào)管理在建筑施工項目管理中的重要性

淺議協(xié)調(diào)管理在建筑施工項目管理中的重要性

【摘 要】項目管理是一個系統(tǒng)工程，在施工項目管理過程中積極主動地做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，從而有效地加強項目管理，保證項目順利實施，才能達到項目建設(shè)的預(yù)期目的。本文對協(xié)調(diào)管理在建筑施工項目管理中的重要性進行了分析，以供同仁參考。

【關(guān)鍵詞】施工項目；協(xié)調(diào)管理

0.引言

施工項目的協(xié)調(diào)工作貫穿于項目管理的全過程，但是，由于工程項目的實施是分階段實行的，項目各階段所存在的問題都有所不同。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。所以，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。

1.出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因

出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設(shè)計、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點:

1.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析

現(xiàn)代建筑工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等都是多個部門的工作,尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設(shè)計的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨作業(yè)的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導(dǎo)致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會導(dǎo)致每個建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu)不同，這樣就會導(dǎo)致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

1.2從管理的角度分析

由于現(xiàn)行的管理體制，普遍存在建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，而且各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)

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