淺談土木工程施工項目管理

淺談土木工程施工項目管理

【摘 要】土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，這對我國工程建設(shè)施工企業(yè)而言可謂是前所未有的機遇。本文從我國土木工程施工項目管理現(xiàn)狀存在的問題分析，從質(zhì)量管理、安全管理、成本管理三個方面提出有實踐借鑒意義的對策。

【關(guān)鍵詞】土木工程；質(zhì)量管理；安全管理；成本管理

我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，這對我國工程建設(shè)施工企業(yè)而言，可謂是前所未有的機遇。土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響。作為土木工程施工項目的管理者來說，怎樣運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念去有效的開展工作，促進工程項目施工工作的順利開展，提高對工程施工過程的控制與管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的工作重點。伴隨著社會經(jīng)濟生活的不斷進步，我國的土木工程業(yè)也越來越受重視，其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點，我們總結(jié)出工程項目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。

1.土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發(fā)，合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素，在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實現(xiàn)施工項目管理的目標(biāo)，從而實現(xiàn)工程項目在預(yù)期中所要達到的社會效益與經(jīng)濟效益。

2.土木工程施工項目管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理

如何使建筑物正常使用，作為土木工程來說質(zhì)量應(yīng)該過硬�？v觀古今，如果土木工程的質(zhì)量不合格，那么勢必會給生命及財產(chǎn)帶來極大損失。這樣的例子屢見不鮮，我國多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問題所造成的，這就給我們提出了嚴峻的考驗，一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好�，F(xiàn)階段，從土木工程施工項目質(zhì)量管理問題來看，問題還是比較明顯的，如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規(guī)定以及材料不合格等等。這些質(zhì)量問題值得我們高度重視。

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