關(guān)于園林施工技術(shù)的分析
關(guān)于園林施工技術(shù)的分析
摘要：該文根據(jù)筆者從事園林施工工作多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要對園林施工管理的施工現(xiàn)場、施工成本、施工技術(shù)方面進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：園林工程；綠化施工；管理
Abstract: based on the author in the botanical garden construction work many years of practical experience, mainly to the botanical garden construction management of the construction site, construction cost, construction technology are analyzed.
Keywords: garden engineering; Afforestation construction; management
由于綠化建設(shè)投資主體的多元化，政府主管部門難以掌握，致使一些綠化工程如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30％綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求和提高其房價，必須要綠化，同時從節(jié)約資金，降低成本角度，請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點(diǎn)草，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下，殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工，才能將預(yù)期的景觀效果充分體現(xiàn)。如何加強(qiáng)園林施工管理，以達(dá)到選優(yōu)良物料配以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し椒梆B(yǎng)護(hù)流程，從而提施工質(zhì)量，減少返工降低成本的目的呢，就以下幾點(diǎn)提出分析：
一．施工現(xiàn)場的管理方面
現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
1.施工現(xiàn)場管理按先后步驟分為：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等三個階段
(1)施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。
(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時反饋．力口強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、
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