地產(chǎn)采購計(jì)劃管理辦法.doc

地產(chǎn)采購計(jì)劃管理辦法

材料采購計(jì)劃管理辦法 試行版
第一部分通 則 1.0目的 為增強(qiáng)采購工作計(jì)劃性，從物資供應(yīng)上保障企業(yè)正常運(yùn)營，特制定本 制度，旨在為集團(tuán)有關(guān)部門的材料計(jì)劃制定、跟蹤提供操作指引。
2.0適用范圍 2.1從公司范圍說，適用于集團(tuán)下屬地產(chǎn)和建筑項(xiàng)目部的材料計(jì)劃管理 2.2 從材料范圍說，原則上對行政、營銷、工程等材料均需進(jìn)行有計(jì)劃的采購 ，以下材料可以除外： ■ 臨時(shí)、應(yīng)急、零星、不常出現(xiàn)的材料、資產(chǎn)設(shè)備 ■ 涉及金額小，可現(xiàn)購或生產(chǎn)周期不超24小時(shí)的物料 ■ 包工包料工程中的材料 3.0關(guān)于采購計(jì)劃各部門的職責(zé)： 3.1集團(tuán)采購部 ■ 主導(dǎo)上層材料計(jì)劃的編制 ■ 負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃的跟進(jìn)、反饋及總結(jié) ■ 結(jié)合庫存審核申購數(shù)量的合理性 ■ 對下層計(jì)劃編制的及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和考核 3.2成本管理中心 ■ 配合采購部提供施工物料種類、規(guī)格及計(jì)劃或預(yù)估使用量等 ■ 審核計(jì)劃需求量的合理性 3.3工程管理中心 審核采購計(jì)劃中各類物料的必要性及數(shù)量的合理性 3.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心 ■ 配合采購部提供相關(guān)設(shè)計(jì)的物料清單，包括物料種類及數(shù)量、規(guī)格、圖紙 等 ■ 向采購部知會(huì)和抄送涉及材料變更的設(shè)計(jì)變更 3.5營銷中心 配合采購部提供相關(guān)物料種類及數(shù)量、規(guī)格、設(shè)計(jì)方案等 3.6行政人事中心 第1頁，共10頁 配合采購部提供相關(guān)物料種類、數(shù)量及規(guī)格等 3.7建筑項(xiàng)目部 ■ 負(fù)責(zé)編制采購下層計(jì)劃 ■ 根據(jù)集團(tuán)采購部需要，跟進(jìn)、反饋計(jì)劃的執(zhí)行情況 4.0材料的分類： 從計(jì)劃角度，材料根據(jù)使用特性和相應(yīng)的市場行情，按采招周期可以 分為以下兩種： 4.1年度材料 4.1.1定義 為集團(tuán)常年使用的物料，通過年度的招投