房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施.doc

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房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施
一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 　１、 工程部的編制 　 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編 制為４人。
隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。
根據(jù)開展項(xiàng) 目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。
�。病� 工程部的崗位設(shè)置 　 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程 管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理 兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。
　以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。
　 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工 程部崗位重新調(diào)整安排。
（三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖建筑,結(jié)構(gòu)
二、 工程部部門及崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 　
1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
　
2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
　
3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
　
4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
　
5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
　
6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
　
7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
　
8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。
（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 　
1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
　
2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
　
3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。

（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選