萬(wàn)科- 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度-25DOC.doc

萬(wàn)科- 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度-25DOC ，萬(wàn)科- 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度。
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萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) Vkqh05--02 名稱 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 版本 A/0 第1頁(yè)共24頁(yè) 編制 王維忠 更改 審核 周昆 批準(zhǔn) 丁長(zhǎng)峰 生效期 2001年3月15日 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。
范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。
職責(zé)：
1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督；
2、集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司均有對(duì)本制度提出修改之權(quán)力和義務(wù)；
3、集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司
第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度；
4、本制度解釋權(quán)歸企劃部。
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行）
一、釋義 　　本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義： 　　集團(tuán)公司：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 　　一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 　　企劃部：指集團(tuán)企劃部 　　決策委員會(huì)：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 　　小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu)
二、操作規(guī)范
第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào) 　　一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時(shí)匯總整理并通報(bào)。
具體格式參見(jiàn)《新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)》表格。

第二條項(xiàng)目發(fā)展工作小組
1、小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，各種信息的上傳下達(dá)，保證信息通暢。

2、小組成員3-4人，由集團(tuán)企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室委派的人員共同組成，組長(zhǎng)由企劃部
第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。

3、原則上，小組一經(jīng)成立，小組成員不得隨意變動(dòng)，不同項(xiàng)目小組成員可以不同。

4、小組對(duì)"決策委員會(huì)"負(fù)責(zé)。
一線公司與合作方（土地方）簽約后，小組自行解散。

5、工作內(nèi)容和流程：
（1）對(duì)重點(diǎn)介入的項(xiàng)目，一線公司向企劃部提交《成立項(xiàng)目發(fā)展工作小組》的申請(qǐng)和項(xiàng)目資料。

（2）企劃部根據(jù)一線公司上報(bào)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，并征詢集團(tuán)財(cái)務(wù)部、法律室意見(jiàn)后，決定是否成立小組，同時(shí)知會(huì)"決策委員會(huì)"主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）決定成立小組后，企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室應(yīng)及時(shí)委派本部室專業(yè)人員成立工作小組，組長(zhǎng)制定具體工作時(shí)間。
（4）小組成立一周內(nèi)（視項(xiàng)目緊迫性可適當(dāng)延長(zhǎng)），完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作，提出項(xiàng)目發(fā)展意見(jiàn)和建議（小組各成員的專業(yè)意見(jiàn)事先應(yīng)經(jīng)其所在職能部門(mén)通過(guò)），向"決策委員會(huì)"委員、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)抄送一線公司和集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、企劃部、法律室部門(mén)
第一負(fù)責(zé)人。
（5）一線公司應(yīng)根據(jù)小組提出的意見(jiàn)和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作，并及時(shí)通報(bào)小組。
（6）一線公司應(yīng)于聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)兩周前向小組報(bào)送《項(xiàng)目可行性報(bào)告》初稿或《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司上會(huì)項(xiàng)目概況》。
具體格式參見(jiàn)《上會(huì)項(xiàng)目概況》表格。
（7）小組完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作后，一線公司方可提交《召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)》。