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房地產企業(yè)的計劃管理.pdf
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2021-08-15
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rain
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房地產企業(yè)的計劃管理 ，房地產企業(yè)的計劃管理。
歡迎下載！
房地產企業(yè)的計劃管理 咨詢顧問朱海陵 2008-10-22 1計劃管理的重要性 古人云： 謀定而后動 凡事預則立，不預則廢 房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發(fā)周房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發(fā)周 期長、生產環(huán)節(jié)多而復雜等特點，同時受宏觀調控、期長、生產環(huán)節(jié)多而復雜等特點，同時受宏觀調控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險。
因此，計劃管理在房地產開發(fā)過程中就顯的風險。
因此，計劃管理在房地產開發(fā)過程中就顯 得尤其重要。
得尤其重要。
2計劃管理中的兩個基本元素 目標是企業(yè)的方向計劃是目標的落實途徑 A A BB 目標計劃 是個體或組織的期望產出 規(guī)定了
歡迎下載！
房地產企業(yè)的計劃管理 咨詢顧問朱海陵 2008-10-22 1計劃管理的重要性 古人云： 謀定而后動 凡事預則立，不預則廢 房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發(fā)周房地產有著資金密集、管理密集、產品生產開發(fā)周 期長、生產環(huán)節(jié)多而復雜等特點，同時受宏觀調控、期長、生產環(huán)節(jié)多而復雜等特點，同時受宏觀調控、 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險。
因此，計劃管理在房地產開發(fā)過程中就顯的風險。
因此，計劃管理在房地產開發(fā)過程中就顯 得尤其重要。
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2計劃管理中的兩個基本元素 目標是企業(yè)的方向計劃是目標的落實途徑 A A BB 目標計劃 是個體或組織的期望產出 規(guī)定了
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