綠城房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理制度.doc

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理制度 ，房地產(chǎn)成本管理制度。
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附件 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目工程成本管理制度 　　　　　　　　　
第一章總則 　　
第一條為加強(qiáng)對各項(xiàng)目公司的工程成本管理，使各項(xiàng)目的工程成本得到有效控制，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。
　　
第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資、控股項(xiàng)目的工程成本管理。
　　 　　
第二章人事管理 　　
第三條項(xiàng)目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設(shè)立項(xiàng)目公司工程成本管理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程成本管理工作。
工程成本管理部的設(shè)立需由項(xiàng)目公司提出申請，集團(tuán)公司工程成本管理部及人力資源部審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。
　　項(xiàng)目公司只配備一名工程成本管理人員的，作為負(fù)責(zé)人由其負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程成本管理過程中的相關(guān)工作，其編制可納入項(xiàng)目公司財務(wù)部，日常行政管理由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，其余由集團(tuán)公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進(jìn)行管理。
　　
第四條各項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司工程成本管理部統(tǒng)一招聘或由項(xiàng)目公司協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人員由項(xiàng)目公司招聘，集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部參與。
工程成本管理人員的招聘、錄用、定級等由集團(tuán)公司工程成本管理部按集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)制度執(zhí)行。
　　
第五條各項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人均由項(xiàng)目公司或集團(tuán)公司工程成本管理部推薦，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批，由項(xiàng)目公司任命。
各項(xiàng)目工程成本管理人員均隸屬集團(tuán)公司工程成本管理部，與集團(tuán)公司簽訂勞動合同，須自覺服從集團(tuán)公司工程成本管理部的統(tǒng)一調(diào)配與管理，接受集團(tuán)公司工程成本管理部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
　　
第六條新招聘的工程成本管理人員須參加集團(tuán)公司人力資源部組織的新員工培訓(xùn)；同時上崗前原則上還須到集團(tuán)公司工程成本管理部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)時間約1～2周。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：工程成本管理規(guī)程、崗位職責(zé)、專業(yè)技能、工作要求和注意事項(xiàng)等。
新成立的項(xiàng)目公司，工程成本管理人員要求在項(xiàng)目開工前三個月到位。
　　
第七條新招聘的工程成本管理人員在所在崗位原則上均有試用期，試用期一般為三個月。
試用期滿由所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對該員工的工作情況進(jìn)行評價，并在員工轉(zhuǎn)正審批表中做出面評語作為集團(tuán)公司工程成本管理部考核依據(jù)之一。
　　
第八條工程成本管理人員的薪酬核定和發(fā)放按集團(tuán)公司《薪資管理制度》執(zhí)行。
　　
第九條工程成本管理人員的晉升由該項(xiàng)目公司總經(jīng)理或集團(tuán)公司工程成本管理部根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)和工作成績推薦。
有關(guān)人員的晉升、調(diào)動、降職、降級、辭退，均需經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會簽，集團(tuán)公司人力資源部及人資分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由項(xiàng)目分管執(zhí)總審批。
　　 　　
第三章日常管理及考核 　　第十條項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人每月應(yīng)按照集團(tuán)公司