XXX房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編.doc

某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編 ，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理制度、作業(yè)指導(dǎo)。
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房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫fdcew某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編 目 錄 、、 工程計(jì)劃管理制度………………………….……………2 、、 小型工程及零星工程管理制度 ………………………….4 、、 工程招標(biāo)管理辦法……………… …………………………5 、、 合同管理制度……………………………………….……6 、、 工程例會(huì)制度….………………………………………….8 、、 工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法……..…………………………..9 、、 工程驗(yàn)收管理辦法..………………………………………10 、、 工程統(tǒng)計(jì)管理制度……………………….……………….12 、、 工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度………………………...13 、、 工程管理廉潔準(zhǔn)則………………………………………. .工程計(jì)劃管理制度 一．計(jì)劃管理體系：
1． 審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括施工 方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃 。

2． 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情 況。

3． 每月末編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃。
大中型工程由施工單位編制 月計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)工程部；工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃 審核并匯總編制公司的工程計(jì)劃；小型工程和零星工程由工程部 直接編制計(jì)劃。

4． 材料使用計(jì)劃。
為保證月進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn) 度計(jì)劃的同時(shí)，要編制本月的材料計(jì)劃，報(bào)材料采購人員。
施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格 、生產(chǎn)廠家及進(jìn)場時(shí)間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程部，工程部匯總 審核后，屬于施工單位購買的簽署面意見，屬于建設(shè)單位購買 的以面形式向材料采購部門報(bào)材料采購計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、 規(guī)格、進(jìn)場時(shí)間等）。
二．計(jì)劃的調(diào)整和修改 工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。
要經(jīng)常對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行