《業(yè)主BIM指南》草案(簡(jiǎn)體中文版).pdf

隨著 BIM (Building InformationModeling)技術(shù)在臺(tái)灣越來(lái)越被建筑工程產(chǎn)業(yè) 重視和廣泛使用，許多相關(guān)議題已一一浮現(xiàn)出來(lái)。其中最受到各方討論的議題 之一即為：國(guó)內(nèi)缺少 BIM 之相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。不像美國(guó)、英國(guó)、芬蘭、新加坡、韓國(guó) 等皆已制定全國(guó)的 BIM 相關(guān)指引、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi) BIM 的應(yīng)用仍處于沒有統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境中， 業(yè)主、建筑師、專業(yè)工程師和承包商對(duì)于 BIM 應(yīng)用的想法及 溝通上時(shí)常出現(xiàn)落差。在臺(tái)灣的建筑工程產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是公共工程或是私人企業(yè)， 主要還是以業(yè)主為主導(dǎo)者，因此常會(huì)出現(xiàn)的例子就是，當(dāng)業(yè)主在還沒有足夠的 認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備之下，往往因循著傳統(tǒng)的思維來(lái)看待 BIM 模型與技術(shù)，甚至受到一 些誤導(dǎo)，將之視為解決現(xiàn)存工程問題的萬(wàn)靈丹，但卻不太愿意投入額外的成本 與資源，就想實(shí)現(xiàn) BIM 的所有好處。再者，若要讓 BIM 能發(fā)揮最大效益，必須 從建筑工程之全生命周期信息管理來(lái)思考并調(diào)整流程與組織，但一些就算是已 導(dǎo)入 BIM 技術(shù)之業(yè)主，還是常以傳統(tǒng)工程流程來(lái)作業(yè)，導(dǎo)致 BIM 技術(shù)的效能受 到局限。因此，如何在協(xié)助業(yè)主導(dǎo)入 BIM 新技術(shù)的同時(shí)也能一并導(dǎo)入正確的新 觀念，將新的BIM 流程建立起來(lái)，甚至標(biāo)準(zhǔn)化，并讓業(yè)主思考在導(dǎo)入 BIM 時(shí)之 目標(biāo)策略及執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng)，以利在過程中做出正確的判斷并投入適當(dāng)?shù)馁Y 源，應(yīng)為當(dāng)前最重要的課題之一。