物業(yè)管理企業(yè)管理制度案例.doc

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物業(yè)管理企業(yè)管理制度案例 以下內(nèi)容是根據(jù)深圳市某物業(yè)管理公司的制度體系而選編的部分制度示例。
（一）領(lǐng)導(dǎo)制度
1．董事會職權(quán)。
（l）議定本公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)營方針。
并報(bào)上級公司審定。

（2）依據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃與經(jīng)營范圍，討論和決定本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和職責(zé)范圍，并報(bào)上級公 司備案。

（3）討論和通過公司的年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。
（4)定和通過公司的年度工作報(bào)告與財(cái)務(wù)決算。
（5）提出公司董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議，報(bào)上級公司審定，討論和決定 各部、室和管理處正副職人員的任免和獎懲。
（6）依據(jù)上級公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定。
（7）討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)等重大問題。
（8）討論和審核有關(guān)購買房屋、汽車、開工建設(shè)等以及在X萬以上的非生產(chǎn)性設(shè)備、物品及開支，并報(bào)上級 公司批準(zhǔn)。
（9）根據(jù)工作需要作出授權(quán)的決議和討論其他重大問題。

2．總經(jīng)理辦公會議職權(quán)（相當(dāng)于部門職責(zé)）。
（參加人為公司正副總經(jīng)理，各部門、各管理處正職和沒有正職的部門副職）在本公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng) 理辦公會議負(fù)責(zé)根據(jù)董事會決議和決定處理公司日常工作，其具體職權(quán)為：
（1）討論向董事會提交的機(jī)構(gòu)數(shù)量、人員編制、公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等。

（2）討論向董事會提交的年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)管理制度及其實(shí)施和執(zhí)行措施。

（3）提出各部門正副 99jianzhupprar 經(jīng)理、各管理處正副主任的任免、獎懲建議，報(bào)董事會審批。
（4）討論決定公司機(jī)關(guān)各部門、各管理處下屬工作人員的招聘、調(diào)整、獎懲、辭退等事宜。
（5）討論本公司財(cái)務(wù)決算，提交董事會通過執(zhí)行。
（6）討論本公司年度工作總結(jié)，報(bào)董事會通過。
（7）提出公司員工工資、福利待遇方案，提交