樓宇變電站智能化管理方案(安控電氣).doc

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樓宇變電站 智能化管理方案 北京安控電氣公司 二零一一年一．現(xiàn)狀 目前電力終端管理，主要依靠人工來監(jiān)測(cè)變電站運(yùn)行及維護(hù)與管理工作，多數(shù)停留在 傳統(tǒng)固定人員值班模式，相對(duì)于電力的高安全性要求，有幾點(diǎn)不足：
1．故障事后管理 電力故障多數(shù)情況下是在故障已經(jīng)出現(xiàn)，并且已經(jīng)造成了直接或間接損失，包括電 力設(shè)備損毀、人身傷害、間接經(jīng)濟(jì)或安全方面損失等。

2．依賴人工監(jiān)視故障存在安全隱患 如按變電站管理規(guī)程操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，以中型變電站為例，2路10KV進(jìn)線，4臺(tái)變 壓器，100路左右低壓出線為例。
電氣設(shè)備安全方面，需要監(jiān)測(cè)故障點(diǎn)包括，高壓進(jìn)出線三相電流、電壓穩(wěn)定情況、變壓 器運(yùn)行溫度、風(fēng)機(jī)狀況、電容補(bǔ)償柜電容溫度是否過高、低壓主進(jìn)及重點(diǎn)回路的三相電流、 電壓、觸頭溫度、出線電纜溫度、所有斷路器意外掉閘等情況。
僅此方面監(jiān)測(cè)點(diǎn)有二三百之 多，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，人工巡視難以實(shí)現(xiàn)，這也是變電站故障事后管理的主要原因所在。
人工方式不可控因素多,與個(gè)人的勞動(dòng)積極性、責(zé)任心、身體狀況、心理因素狀況、 環(huán)境因素、管理制度等等，都影響著工作有效性。

3．經(jīng)濟(jì)效益方面，人工成本逐年增加 自2009年開始，中國進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)周期，人工低成本發(fā)展周期將結(jié)束，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)C PI連年高企。
電工工資水平從幾年前1K多，到現(xiàn)在2K多，有些物業(yè)已3K，另加上五險(xiǎn)一金、 飯補(bǔ)等福利，人工綜合成本已達(dá)3.5萬到4萬，并且按現(xiàn)在趨勢(shì)發(fā)展，人工成本還會(huì)繼續(xù)增加 。
人工成本占物業(yè)公司成本統(tǒng)計(jì)中大部分比例，而核心收入物業(yè)費(fèi)卻很長時(shí)間內(nèi)沒有 增長，人工成本的大幅增加直接影響公司經(jīng)營。
2二．變電站智能化管理
1．管理模式分析 變電站運(yùn)行管理工作進(jìn)行總結(jié)與劃分，大體歸為兩部分，一部分為故障監(jiān)測(cè)，工作 內(nèi)容是監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況，查看設(shè)備