3。15監(jiān)理考核制度.doc

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5．15監(jiān)理工作考核制度
1、項目監(jiān)理擔(dān)負著項目的質(zhì)量、成本、進度三控制的責(zé)任，其工作能力好壞將直接影響項目建設(shè)的成敗。
為此，工程部應(yīng)對監(jiān)理公司工作進行階段性檢查和考核。

2、選擇監(jiān)理公司時，首先應(yīng)考慮監(jiān)理公司的社會信譽、總監(jiān)極其代表的素質(zhì)能力、組織機構(gòu)及服務(wù)態(tài)度，并應(yīng)仔細審核監(jiān)理大綱的專業(yè)程度。

3、監(jiān)理公司考核由部門經(jīng)理負責(zé)，各主管人員協(xié)助部門經(jīng)理的考核工作，本著團結(jié)、協(xié)作、支持的態(tài)度與監(jiān)理人員一起管理現(xiàn)場工作。

4、在項目開工前，工程管理人員應(yīng)對監(jiān)理人員和機具到位情況進行檢查，并將檢查記錄在案，如發(fā)現(xiàn)不符合招標要求和素質(zhì)明顯低下的監(jiān)理人員應(yīng)及時發(fā)函清退。

5、項目建設(shè)頭一個月，工程管理人員應(yīng)提醒監(jiān)理公司提交月報、監(jiān)理細則，并與監(jiān)理公司一起深入現(xiàn)場工作，在工作中應(yīng)對監(jiān)理人員的技能、素質(zhì)、辦事能力及配合度進行考核，將情況匯報給部門經(jīng)理。

6、部門經(jīng)理應(yīng)每月閱批監(jiān)理月報，每月考核監(jiān)理工作。

7、項目結(jié)束，應(yīng)對監(jiān)理公司的業(yè)績、服務(wù)態(tài)度、信譽進行綜合考評，寫入工程總結(jié)中。