裝飾施工組織設(shè)計(jì).doc

裝飾施工組織設(shè)計(jì) ，裝飾施工組織設(shè)計(jì)。
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工程概述
工程名稱：蕪湖美的廚衛(wèi)電器生產(chǎn)基地項(xiàng)目1#、2#、3#廠房辦公區(qū)裝修工程
工程地點(diǎn)：蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)
建筑面積：
　　　　　1#樓：5100㎡；
　　　　　2#樓：2500㎡；
　　　　　3#樓：1600㎡  
建設(shè)單位：蕪湖美的廚衛(wèi)電器制造有限公司
施工單位：                            

二、工程承包范圍：施工圖紙范圍內(nèi)的裝飾、水電工程

三、施工現(xiàn)場(chǎng)條件
    具備施工條件。

　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　

第三章   項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　充分發(fā)揮本公司在資金、人才、裝備、技術(shù)等到方面的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地組織裝飾施工，確保本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)如下管理目標(biāo)：

一、工期目標(biāo)
　　本項(xiàng)目的工期目標(biāo)是：總工期  50  個(gè)工作日。
開工日期以建設(shè)單位批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。


二、質(zhì)量目標(biāo)
　　本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。


三、安全生產(chǎn)目標(biāo)
　　加強(qiáng)安全教育，完善安全措施，確保無(wú)重大安全事故。


四、文明施工目標(biāo)
　　嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持文明施工，施工噪聲控制和環(huán)境保護(hù)符合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的有關(guān)規(guī)定。

投標(biāo)項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)及概況
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、建設(shè)地點(diǎn)：
3、承包方式：
4、質(zhì)量等級(jí)：
二、施工準(zhǔn)備： （一）基本指標(biāo)： 質(zhì)量：整體工程質(zhì)量創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)營(yíng)管理工作、技術(shù)工作和組織工作有效動(dòng)作，達(dá)到工作質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效。
工期：本公司對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了認(rèn)真的審閱，根據(jù)概算指標(biāo)和類似工程分析，較為精確地計(jì)算了本裝飾工程的主要工程量，并參照裝飾定額工期以及甲方要求，我們準(zhǔn)備xx天完成工程。
成本：嚴(yán)格施工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機(jī)械利用率，推行《材料節(jié)約措施》，降低成本核算，爭(zhēng)取與日俱增的效益。
（二）競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)： 針對(duì)本工程訂立各項(xiàng)切實(shí)可行的管理措施，并真正把它們落到實(shí)處，敢于其他施工單位"比速度、比質(zhì)量、比安全施工、比文明施工"，樹立企業(yè)良好信譽(yù)，以"高速度、高質(zhì)量、低成本"，做到安全施工、文明施工。
（三）發(fā)展性指標(biāo)： 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人，人員素質(zhì)的提高、精神風(fēng)貌的煥發(fā)是衡量企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿Φ淖钪庇^的指標(biāo)。
本公司以"質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的未來(lái)"為宗旨，嚴(yán)格要求項(xiàng)目部，以公司的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，通過本裝飾工程的示范性運(yùn)作，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工組織管理方案： 　　本裝飾工程較多地使用了中高檔裝修材料，為了便于本工程的運(yùn)作，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使各種措施及各項(xiàng)規(guī)范能得到有效的執(zhí)行，實(shí)施可行有效的管理，在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，以處理現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。
以下是本工程組織管理方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容： （一）領(lǐng)導(dǎo)及管理層機(jī)構(gòu)人員： 　　公司總經(jīng)理為工程總指揮，由生產(chǎn)、技術(shù)、材供、質(zhì)安、財(cái)務(wù)等有關(guān)只能部門組成項(xiàng)目部。
（二）工程管理： 　　
1、加強(qiáng)技術(shù)管理：施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審交底，項(xiàng)目部全體技術(shù)人員必須明確設(shè)計(jì)要求，根據(jù)圖紙認(rèn)真施工，并做好各工種之間的配合協(xié)調(diào)工作。
　　
2、資料管理：在工程中各工種的隱蔽驗(yàn)收記錄必須認(rèn)真填寫，不得作事后補(bǔ)報(bào)。
有關(guān)材料的質(zhì)保應(yīng)隨貨進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)做好各材料質(zhì)保及復(fù)試報(bào)告的收集歸檔工作。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部成員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 　　
1、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確人員職責(zé)，貫徹實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本工程負(fù)全面責(zé)任。
　　
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中所出現(xiàn)的重大事務(wù)，關(guān)鍵問題協(xié)同總指揮進(jìn)行決策并下達(dá)各種生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
　　
3、落實(shí)合同的履行情況，協(xié)調(diào)處理好工程項(xiàng)目中有關(guān)方面業(yè)務(wù)關(guān)系。
　　
4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)各種配備，督促不合格品的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施，行使獎(jiǎng)懲權(quán)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人 　　
1、負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的全面管理工作。
　　
2、部署施工組織計(jì)劃，檢查監(jiān)督施工過程中各種技術(shù)控制，負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審和處置。
　　
3、進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，參加各主要工序和關(guān)鍵部分的施工安排。
質(zhì)量管理員 　　
1、負(fù)責(zé)對(duì)各單項(xiàng)工程施工過程的質(zhì)量檢測(cè)工作； 　　
2、參與對(duì)不合格的評(píng)定