電信裝修工程施工組織設(shè)計[1].doc

電信裝修工程施工組織設(shè)計[1] ，希望對大家有所幫助。
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概述
　　　本施工組織設(shè)計系為中國電信股份有限公司拉薩分公司合作營業(yè)廳裝修工程專門編制，涉及有關(guān)工程概況、進度計劃、施工方案、管理人員組織、質(zhì)量保證體系、安全文明施工、成品保護等方面。
希望各有關(guān)單位明確本內(nèi)裝工程之設(shè)計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。

1.2適用范圍
　　　本施工組織設(shè)計僅適用于中國電信股份有限公司拉薩分公司合作營業(yè)廳裝飾裝修工程
1.3編制依據(jù)
1.3.1招標文件及招標答疑
1.3.2中國電信股份有限公司拉薩分公司合作營業(yè)廳裝飾裝修工程圖紙
1.3.3有關(guān)建筑裝飾工程規(guī)范、標準：
　　　《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001
　　　《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001
　　　《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99
中國電信股份有限公司拉薩分公司合作營業(yè)廳 施工組織設(shè)計
第一章總則 1.1概述 　　本施工組織設(shè)計系為中國電信股份有限公司拉薩分公司合作營業(yè)廳裝修工程專門編制，涉及有關(guān)工程概況、進度計劃、施工方案、管理人員組織、質(zhì)量保證體系、安全文明施工、成品保護等方面。
希望各有關(guān)單位明確本內(nèi)裝工程之設(shè)計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。
1.2適用范圍 　　本施工組織設(shè)計僅適用于中國電信股份有限公司拉薩分公司合作營業(yè)廳裝飾裝修工程 1.3編制依據(jù) 1.3.1招標文件及招標答疑 1.3.2中國電信股份有限公司拉薩分公司合作營業(yè)廳裝飾裝修工程圖紙 1.3.3有關(guān)建筑裝飾工程規(guī)范、標準： 　　《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001 　　《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001 　　《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99 　　《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88 　　《建筑項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001 1.3.4有關(guān)建筑裝飾施工安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和規(guī)定等。
主要有以下內(nèi)容： 　　《中華人民共和國建筑法》 　　《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 　　《中華人民共和國環(huán)境保護法》 1.3.5我公司通過的ISO9001質(zhì)量認證文件。

第二章工程概況 2.1工程概況 2.1.1工程名稱：中國電信股份有限公司拉薩分公司合作營業(yè)廳裝飾裝修工程 2.1.2工程地點：慈松塘路 2.1.3建設(shè)單位：中國電信股份有限公司拉薩分公司 2.1.4工程類別：Ⅰ類 2.2工程特點 2.2.1中國電信股份有限公司拉薩分公司合作營業(yè)廳裝飾裝修工程面積小，裝飾新穎、簡潔，施工單位多，需各個施工單位和工種相互配合，建立共同的施工基準，處理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。
2.2.2裝飾材料較貴重，表面易污染、劃傷，因此材料的運輸存放施工應(yīng)慎重，應(yīng)采取可靠措施，確保材料無污染、劃傷現(xiàn)象。
并采取切實可行措施對裝飾成品進行保護。
2.2.3根據(jù)工程具體特點和現(xiàn)場實際情況，我們在擬定施工組織實施方案時，經(jīng)過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，使施工過程能遵循內(nèi)裝飾裝修的客觀規(guī)律，保證施工方案符合工程實際情況，以充分的準備來滿足業(yè)主的要求，嚴格保證工程能按計劃實施，在確保質(zhì)量和安全的前提下按計劃完成施工任務(wù)。
2.3工程工期 　　工程計劃2010年4月10日開工，2010年5月1日竣工，工期日歷天數(shù)20天。
2.4工程質(zhì)量 　　按國家有關(guān)驗收規(guī)范和驗評標準，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
　　
第三章施工組織指導(dǎo)方針 3.1主要指導(dǎo)方針 　　為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是"服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流"。
3.2科學(xué)組織、精心施工 　　組建一個高效團結(jié)的工程項目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊伍，運用先進科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進度要