XXX裝修工程施工組織設(shè)計.doc

某裝修工程施工組織設(shè)計 ，裝修施工組織設(shè)計。
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工程概況********
第二節(jié)     施工范圍和項目本次裝修施工項目包括：
（1）     墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門
（2）     木門連小五金
（3）     鐵器工程（4）     地臺、墻身及頂棚之裝修（5）     油漆及其它在圖紙所示之項目
第二章     項目管理體系和組織架構(gòu)
第一節(jié)     本項目管理目標(biāo)1.     質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。
2.     工期管理目標(biāo)：施工總工期100日歷天。
3.     安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0‰。

第二節(jié)     項目管理體系概述1.     項目管理體系概述：
（1）     我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè)，按ISO9002質(zhì)量管理體系運營。

（2）     項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)*********中心大樓的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。

（3）     公司對項目經(jīng)理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。

某裝修工程施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計 本施工組織設(shè)計之編制依據(jù)如下： 1.發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標(biāo)文件》及相關(guān)附件、圖紙及補充文件 2.《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GB50210-2001） 3.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001） 4.《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-95） 5.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93） 6.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99） 7.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-91） 8.《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-200
1、J119-2001） 9.本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量保證手冊
第一章工程概況及施工范圍
第一節(jié)工程概況 ********
第二節(jié)施工范圍和項目 本次裝修施工項目包括：
（1）墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門
（2）木門連小五金
（3）鐵器工程 （4）地臺、墻身及頂棚之裝修 （5）油漆及其它在圖紙所示之項目
第二章項目管理體系和組織架構(gòu)
第一節(jié)本項目管理目標(biāo) 1.質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。
2.工期管理目標(biāo)：施工總工期100日歷天。
3.安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0‰。

第二節(jié)項目管理體系概述 1.項目管理體系概述：
（1）我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè)，按ISO9002質(zhì)量管理體系運營。

（2）項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)*********中心大樓的管理職權(quán)，對工程的"質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)"六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照"項目法"的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。

（3）公司對項目經(jīng)理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。
2.項目管理實施主要方面：
（1）制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到