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一份室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì).doc
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一份室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì) ,一份室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)。
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施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證
1、施工管理目標(biāo)
針對(duì)本工程具體情況,為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù),擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手,制定如下施工管理目標(biāo):
⑴質(zhì)量目標(biāo):合格。
⑵安全目標(biāo):無(wú)重大傷亡,傷亡事故,輕傷事故率控制在1‰以下,實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”(即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi))。
⑶工期目標(biāo):根據(jù)甲方有關(guān)要求,并結(jié)合我單位施工力量,工期控制在120天內(nèi)。
⑷成本目標(biāo):通過(guò)加強(qiáng)管理,減少不必要開(kāi)支等措施,力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。
⑸消防目標(biāo):消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。
⑹環(huán)保目標(biāo):達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。
⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃:根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾,每年定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪,嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。
2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
若我公司中標(biāo),該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理,為此有以下方面保證:
項(xiàng)目班子組成。
我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè),管理人員均是本科以上學(xué)歷,管理人員年輕化,公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。
我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。
除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外,選派一批我公司長(zhǎng)期專(zhuān)門(mén)從事裝飾施工的技術(shù)工人。
在資金上,公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證,不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。
材料設(shè)備定貨。
我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國(guó)的物資、設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),確保物資設(shè)備采購(gòu)定貨暢通。
我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制,實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù),加快施工進(jìn)度。
我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。
我公司有甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)部,專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員到位,可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。
在施工期間,可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。
3.1.3施工組織協(xié)調(diào)
工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。
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第一部分:施工組織設(shè)計(jì) 目 錄
第一章 編制說(shuō)明11 1.1說(shuō)明11 1.2編制依據(jù)11 1.3編制原則12
第二章 工程概況13 2.1工程概況13 2.2場(chǎng)地條件13 2.3區(qū)域特征14 2.4水電供應(yīng)情況14
第三章 施工部署及資源保證措施 15 3.1施工部署15 3.1.1施工組織15 3.1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證 15 3.1.3施工組織協(xié)調(diào)17 3.2資源保證措施23 3.2.1擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷 23 3.2.2勞動(dòng)力計(jì)劃 23 3.2.3勞動(dòng)力保證措施 23 3.2.4材料保證措施23 3.2.5資金保證措施24 3.2.6擬投入施工機(jī)械設(shè)備 24 筑神-中國(guó)建筑資料下載中心Http://zhushen筑神-中國(guó)建筑資料下載中心Http://zhushen 3.2.7主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃24
第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理27 4.L施工準(zhǔn)備27 4.1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃27 4.1.2技術(shù)準(zhǔn)備 27 4.1.3物資準(zhǔn)備29 4.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備30 4.2施工總平面布置 31 4.3施工總平面管理 31
第五章 主要工程項(xiàng)目施工方法33 5.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 33 5.1.1主要施工任務(wù)33 5.1.2裝飾工程工藝總則35 5.1.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策36 5.2輕質(zhì)隔斷工程37 5.3抹灰工程39 5.4
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施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證
1、施工管理目標(biāo)
針對(duì)本工程具體情況,為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù),擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手,制定如下施工管理目標(biāo):
⑴質(zhì)量目標(biāo):合格。
⑵安全目標(biāo):無(wú)重大傷亡,傷亡事故,輕傷事故率控制在1‰以下,實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”(即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi))。
⑶工期目標(biāo):根據(jù)甲方有關(guān)要求,并結(jié)合我單位施工力量,工期控制在120天內(nèi)。
⑷成本目標(biāo):通過(guò)加強(qiáng)管理,減少不必要開(kāi)支等措施,力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。
⑸消防目標(biāo):消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。
⑹環(huán)保目標(biāo):達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。
⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃:根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾,每年定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪,嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。
2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
若我公司中標(biāo),該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理,為此有以下方面保證:
項(xiàng)目班子組成。
我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè),管理人員均是本科以上學(xué)歷,管理人員年輕化,公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。
我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。
除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外,選派一批我公司長(zhǎng)期專(zhuān)門(mén)從事裝飾施工的技術(shù)工人。
在資金上,公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證,不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。
材料設(shè)備定貨。
我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國(guó)的物資、設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),確保物資設(shè)備采購(gòu)定貨暢通。
我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制,實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù),加快施工進(jìn)度。
我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。
我公司有甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)部,專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員到位,可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。
在施工期間,可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。
3.1.3施工組織協(xié)調(diào)
工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。
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第一部分:施工組織設(shè)計(jì) 目 錄
第一章 編制說(shuō)明11 1.1說(shuō)明11 1.2編制依據(jù)11 1.3編制原則12
第二章 工程概況13 2.1工程概況13 2.2場(chǎng)地條件13 2.3區(qū)域特征14 2.4水電供應(yīng)情況14
第三章 施工部署及資源保證措施 15 3.1施工部署15 3.1.1施工組織15 3.1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證 15 3.1.3施工組織協(xié)調(diào)17 3.2資源保證措施23 3.2.1擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷 23 3.2.2勞動(dòng)力計(jì)劃 23 3.2.3勞動(dòng)力保證措施 23 3.2.4材料保證措施23 3.2.5資金保證措施24 3.2.6擬投入施工機(jī)械設(shè)備 24 筑神-中國(guó)建筑資料下載中心Http://zhushen筑神-中國(guó)建筑資料下載中心Http://zhushen 3.2.7主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃24
第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理27 4.L施工準(zhǔn)備27 4.1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃27 4.1.2技術(shù)準(zhǔn)備 27 4.1.3物資準(zhǔn)備29 4.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備30 4.2施工總平面布置 31 4.3施工總平面管理 31
第五章 主要工程項(xiàng)目施工方法33 5.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 33 5.1.1主要施工任務(wù)33 5.1.2裝飾工程工藝總則35 5.1.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策36 5.2輕質(zhì)隔斷工程37 5.3抹灰工程39 5.4
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