內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì).doc

內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì) ，內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì)。
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　　　項(xiàng)目管理體系
    項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過(guò)程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者做出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除。

　　　項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《公司文明施工指導(dǎo)手冊(cè)》、《公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)》執(zhí)行。

　　　
　　　施工段設(shè)置
　　　本工程建筑體量較大，在進(jìn)行施工安排時(shí)，我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以及工作量和施工內(nèi)容的特點(diǎn)將本工程分為幾個(gè)施工段。
根據(jù)這樣的施工段的劃分確定施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，勞動(dòng)力的安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，和施工管理人員的派駐。

　　　
　　　項(xiàng)目部組織構(gòu)架圖
    根據(jù)管理體系，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，落實(shí)施工職責(zé)。
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目技術(shù)主管，項(xiàng)目職能管理機(jī)構(gòu)為監(jiān)督執(zhí)行部門，分段施工主管為具體落實(shí)者和實(shí)施者。

施 工 方 案 報(bào) 審 表 工程名稱：九瓏灣廣視花園B區(qū)4#、5#樓裝飾工程 編號(hào)： 致：安徽南巽建設(shè)項(xiàng)目管理投資有限公司（監(jiān)理單位） 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì) 的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。
附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 施工單位（章）：---------------承包單位（章）：------------------ 負(fù) 責(zé) 人：------------------項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ： ------------------ 日 期：-----------------日 期 ：-------------------- 專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師：------------------ 日 期：------------------- 總監(jiān)理工程師審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：-------------------- 總監(jiān)理工程師：-------------------- 8