裝修施工組織設(shè)計1.doc

裝修施工組織設(shè)計1 ，裝修施工組織設(shè)計。
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　　　施工組織
　　　本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。

　　　我公司將漯河市煙草公司機關(guān)餐廳及車庫裝修改造項目工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負責工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理二名和項目技術(shù)負責人一名，其中項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負責人負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。
以上為該工程的領(lǐng)導層，負責工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。
下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。
工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。
項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。

　　　施工組織
　　　本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。

　　　我公司將漯河市煙草公司機關(guān)餐廳及車庫裝修改造項目工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負責工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理二名和項目技術(shù)負責人一名，其中項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負責人負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。
以上為該工程的領(lǐng)導層，負責工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。
下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。
工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。
項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。

施 工 組 織 設(shè) 計
一、施工組織
二、施工準備
三、主要工序的施工方法
四、分部分項工程質(zhì)量標準
五、勞動力配置計劃及主要施工機械配備計劃
六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
七、確保安全施工的組織措施
八、確保文明施工的組織措施 九、確保工期的技術(shù)組織措施 十、施工總進度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖 十
一、施工總平面圖
一、施工組織 （一）施工組織 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的 管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施 工工藝，精心組織施工。
我公司將漯河市煙草公司機關(guān)餐廳及車庫裝修改造項目工程項目經(jīng) 理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負責工程的全面 工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理二名和項目技術(shù)負責人一名，其中項目副經(jīng)理 負責施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技 術(shù)負責人負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。
以上為 該工程的領(lǐng)導層，負責工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。
下設(shè)質(zhì)量員、 安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等 進行高效率、全方位的管理與控制。
工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的 意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。
項目作業(yè)層 由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。
（二）施工管理目標及實現(xiàn)保證
1、施工管理目標 針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工 程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施 工管理目標： ⑴質(zhì)量目標：合格。
⑵安全目標：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下 ，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。
⑶工期目標：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控 制在20天內(nèi)。
⑷成本目標：