施工組織設(shè)計(jì)室內(nèi)裝飾.doc

施工組織設(shè)計(jì)室內(nèi)裝飾 ，施工組織設(shè)計(jì)室內(nèi)裝飾。
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　　技術(shù)節(jié)約措施
　　　(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)控制好標(biāo)高（軸線）防止超厚。

　　　(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)驗(yàn)收，把好材料關(guān)。

　　　(3)需要搭設(shè)腳手架時(shí)，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。

　　　(4)加強(qiáng)工具管理，采取材料租賃，加快周轉(zhuǎn)速度，為減低成本創(chuàng)造條件。

　　　(5)設(shè)計(jì)需要變更時(shí)，應(yīng)提前辦理洽商手續(xù)方可施工。

　　　(6)控制計(jì)劃進(jìn)料，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)量方點(diǎn)數(shù)，砂石清底使用，水泥等按限額領(lǐng)料，逐項(xiàng)結(jié)算。

　　　(7)班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗有罰的辦法。

　　　(8）合理安排，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃縮短工期，減少為工、機(jī)械、材料等費(fèi)用的支出。

　　　(9)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。

　　　11創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃
　　　為使本工程順利通過驗(yàn)收小組驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃:
　　　(1) 進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)行目標(biāo)管理，組織公司質(zhì)安部及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施工管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體責(zé)任人。

　　　(2) 施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底
　　　在工程實(shí)施前由項(xiàng)目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，并按工程進(jìn)度安排制訂出工程操作規(guī)程，公布于現(xiàn)場(chǎng)，并指導(dǎo)施工。

　　　(3) 質(zhì)量檢查
　　　1) 工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。

　　　2) 開工前檢查: 是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。

　　　3) 工序交接檢查:對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

工程質(zhì)量保證體系 在施工全過程中，我公司將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第
一、用戶至上”的原 則，以質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽(yù)、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量 管理體系，在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時(shí)，追求專業(yè)特點(diǎn)，塑造文化 藝術(shù)精品，以求得公司效益增長(zhǎng)。
認(rèn)真依照國(guó)家各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量 驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施，全面實(shí)現(xiàn)“保市優(yōu)，爭(zhēng)省優(yōu)”的工程質(zhì)量目標(biāo)，并采取 以下保證措施。
1質(zhì)量方針 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造滿意工程。
2百年大計(jì)、質(zhì)量
第一 堅(jiān)持把“百年大計(jì)、質(zhì)量
第一”的教育工作貫穿于施工全過程，強(qiáng)化思想教育提高 質(zhì)量意識(shí)，要通過工地宣傳，技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，培訓(xùn)班，參觀樣板工程等種種 形式，不斷強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使全體施工人員明確我們此項(xiàng)工程 的質(zhì)量目標(biāo)就是“保市優(yōu)，爭(zhēng)省優(yōu)”在省會(huì)建筑裝飾業(yè)市場(chǎng)再創(chuàng)佳績(jī)，使每個(gè)參戰(zhàn) 人員每時(shí)每刻每個(gè)環(huán)節(jié)都受到質(zhì)量意識(shí)的控制，從而做到在施工中以良好的工 作質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝流程，嚴(yán)把每道工序標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)施工，達(dá)到預(yù)防在先，確 保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
3健全組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)管人員 健全質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的TQC管理委員會(huì)，由公司質(zhì)檢 部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部設(shè)置一名專職質(zhì)檢工程師、施工班組設(shè)專職檢查員，使質(zhì)量檢驗(yàn) 工作上下形成網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)管人員由懂管理、會(huì)驗(yàn)收、熟規(guī)范、有經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心 強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)工程質(zhì)量的否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊 1重他們的意見，支持他們的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把質(zhì)檢工作當(dāng)作頭等大事一抓 到底，使工程質(zhì)量在施工全過程中都處于受控狀態(tài)。
4完善管理制度、切實(shí)抓好落實(shí) 完善制度并使