裝飾施工組織設(shè)計模板.pdf

裝飾施工組織設(shè)計模板 ，裝飾施工組織設(shè)計。
歡迎下載！
工程概況
  1. 工程名稱：
  2. 工程地點：
  3. 建設(shè)單位：
  4. 工程性質(zhì)：
  5. 施工面積：
  6. 結(jié)構(gòu)層次：
  7. 設(shè)計單位：
  8. 監(jiān)理單位：
  9. 裝飾造價：
  10.工期要求：按業(yè)主指定的開工之日起日歷工期d 。

  11.承包方式：中標(biāo)價加洽商，包工包料（不含甲方提供材料）。

  12.裝修部位：
  13.裝修主要內(nèi)容：
  
（1）裝修部位全部頂棚及面層乳膠漆
  
（2）裝修部位全部墻面（乳膠漆、壁紙、木護(hù)墻板、大理石、墻磚）
  
（3）裝修部位全部地面（地毯、木地板、地板磚、花崗巖）
  （4）木門窗套及木門的制作安裝
  （5）固定家具制作安裝及油漆

  （6）衛(wèi)生間臺面制作、潔具、小五金安裝
  （7）給水排水支管施工
  （8）電路敷設(shè)及燈具安裝
  
二、本工程施工特點和主要策略
  1. 施工特點：
  
（1）本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。

  
（2）工程占地面積大，施工用地狹窄，現(xiàn)場施工制作困難。

  
（3）裝飾項目繁雜，材料品種多。

  （4）濕作業(yè)施工的項目比重較大。

  （5）工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。

  2. 針對此我項目部特制訂如下十二條主要工作重點：
  
（1）科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。

  
（2）成立設(shè)計技術(shù)組現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

  
（3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。

  （4）利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。

  （5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。

  （6）利用本集團(tuán)公司資金為工人后勤生活提供保障。

  （7）對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。

  （8）集團(tuán)公司提供充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時，工程能依計劃進(jìn)行。

  （9）貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調(diào)用。

  （10）以圖、表等面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，對工人進(jìn)行安全文明施工
和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

  （11）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度。
管理人員分層分段管理，責(zé)任明確分區(qū)；獎罰分明，嚴(yán)
格執(zhí)行。

  （12）與各施工隊共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。