室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計.doc

室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計 ，裝飾。
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工程概況
3.1  工程名稱：xxxx3.2  工程地址：蘇州現(xiàn)代物流園內(nèi)
建設(shè)規(guī)模（裝修面積）：24073m2
結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)
工程內(nèi)容：共分A、B、C三個標段。

A標為：
一、二層及中庭、連廊
        三層至六層含中庭、連廊及塔樓部分
        七層塔樓部分；
        十九層觀光層（樓梯間的裝飾內(nèi)容除外）。

B標為：三層至六層除連廊外的裙樓部分；
        裙樓卡口東端一至頂層全部范圍。

C標為：塔樓八至十八層；
        十九層樓梯間；
        二十層。

質(zhì)量等級：確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。









  項目管理班子配備及保證措施

2.1  施工組織部署
2.1.1  一個高效、完整的管理機構(gòu)，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用。
為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的有序進行，我們組建裝飾工程
指揮部和項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導及技術(shù)負責人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保工程質(zhì)量和施工進度。

2.1.2  本裝飾工程屬蘇州工業(yè)園區(qū)標志性建筑，其工期緊、要求高、難度大的特點，我公司專門成立工程指揮部，由法定代表人任總指揮，下設(shè)項目經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)理的國家裝飾一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，委派最好的項目工程師、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)員、項目安全員、項目施工員，組織一套強有力的項目管理班子。

2.1.3  我公司派出該項目部實施該工程，公司在人力、物力、財力等方面全力給予支持，確保工程順利進行。

室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計 ①①① 編制說明
1、綜合說明 1.1 本公司對蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程極為重視，抱著充分的誠意，極大的希望，熱 誠的態(tài)度，積極參與本工程的投標工作。
1.2 在全方位研究貴方設(shè)計方案后，結(jié)合工程招標和設(shè)計意圖，分析了本工程主要特點 和各種有利與干擾因素，我們對能做好優(yōu)質(zhì)的裝飾工程充滿信心。
根據(jù)我公司的施 工組織設(shè)計方案和選派優(yōu)秀的國家壹級項目經(jīng)理及訓練有素的施工隊伍，我們完全 有能力確保按期完成，確保質(zhì)量目標達到省優(yōu)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。
1.3 我們已針對本工程的工程項目及工作量進行了認真復核，并進行模擬施工組織操作 后，做出了符合現(xiàn)代科學管理體系的管理及施工人員的定位配置及工日安排，為實 現(xiàn)上述目標，本問闡述編制施工組織設(shè)計方案，用以規(guī)范、指導本工程從準備階段到 竣工驗收的全過程工作。
1.4 我公司將嚴格按ISO9001質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系運行，實施OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系，并實施對工程的前期準備、施工方案的審定工作、對 施工階段的質(zhì)量和工期的控制工作、周邊環(huán)境保護工作、對驗收交付和售后服務工 作。
以保障施工組織措施能在實際中得到貫徹落實。
11.5我公司將嚴格執(zhí)行JGJ59- 99《建筑施工安全檢查標準》和文明工地規(guī)范要求，確保施工安全無事故，達到“文明 工地”標準。
我們在管理上讓人耳目一新；整齊的隊伍，整齊的規(guī)范化管理，整齊清潔 的作業(yè)面，整齊的器械及材料堆放，整齊的安全文明規(guī)范標識。
1.6 我們將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的施工領(lǐng)導班子，虔誠配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān) 理等單位一起工作，時時懇請指導，報請溝通，解決一切設(shè)計上可能遺漏的細節(jié)，整 改一切施工上可能出現(xiàn)的問題，不斷完善施工組織方案，共同把本工程裝飾得盡善