某交通局辦公樓室內(nèi)精裝修工程的施工組織設(shè)計方案.doc

10021R04455___某交通局辦公樓室內(nèi)精裝修工程的施工組織設(shè)計方案

施工組織管理機(jī)構(gòu)：
對交通局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。
我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。
為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。

本工程采用項目法施工項目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：











　　　　　　　　　　　項目組織管理機(jī)構(gòu)圖框
項目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：
項目經(jīng)理：
對本工程項目運行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。
解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實施。
協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

項目計劃統(tǒng)計員
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保�？顚Ｓ�。

項目質(zhì)檢員
負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

項目材料采供員
負(fù)責(zé)材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。