施工組織設(shè)計(jì)-景觀.doc

施工組織設(shè)計(jì)-景觀 ，景觀施工組織設(shè)計(jì)。
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工程概況
　　　重慶龍湖藍(lán)湖郡三期林泉馨賞環(huán)境園林綠化工程位于重慶市北部新區(qū)鴛鴦鎮(zhèn)，樣板區(qū)面積約6000㎡。

　　　主要工程項(xiàng)目有：水池、巨石廣場(chǎng)、花崗石鋪地、藤架及入戶之泉等，其中綠化品種以選擇當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土樹種為主。

　　　工期目標(biāo)要求：樣板區(qū)約6000平方米工期為30日歷天。



第二章：  施工組織機(jī)構(gòu)
   我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，
嚴(yán)格按雙方合同要求，并將其作為公司的重點(diǎn)工程，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，
按《項(xiàng)目法》進(jìn)行科學(xué)管理和精心施工，確保該工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速按
期交付業(yè)主，為此我們做到：
  （一）組建龍湖南湖郡三期林泉馨賞項(xiàng)目部，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾及合同要求。

  （二）認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備、創(chuàng)造良好的施工條件和內(nèi)外部良好的環(huán)境。

   (三) 實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理，層層落實(shí)。

  （四）建立每天碰頭會(huì)制度，作好質(zhì)量、安全交底及檢查落實(shí)并建立檔案資料。

施工組織設(shè)計(jì)
第一章：工程概況 　　重慶龍湖藍(lán)湖郡三期林泉馨賞環(huán)境園林綠化工程位于重慶市北部新區(qū)鴛鴦鎮(zhèn)，樣板區(qū)面積約6000㎡。
　　主要工程項(xiàng)目有：水池、巨石廣場(chǎng)、花崗石鋪地、藤架及入戶之泉等，其中綠化品種以選擇當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土樹種為主。
　　工期目標(biāo)要求：樣板區(qū)約6000平方米工期為30日歷天。

第二章：施工組織機(jī)構(gòu) 我們將以"一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"為主導(dǎo)思想， 嚴(yán)格按雙方合同要求，并將其作為公司的重點(diǎn)工程，集中公司優(yōu)勢(shì)資源， 按《項(xiàng)目法》進(jìn)行科學(xué)管理和精心施工，確保該工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速按 期交付業(yè)主，為此我們做到： （一）組建龍湖南湖郡三期林泉馨賞項(xiàng)目部，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾及合同要求。
（二）認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備、創(chuàng)造良好的施工條件和內(nèi)外部良好的環(huán)境。
(三)實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理，層層落實(shí)。
（四）建立每天碰頭會(huì)制度，作好質(zhì)量、安全交底及檢查落實(shí)并建立檔案資料。
(五)以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，來提高 效率、縮短工期，保證質(zhì)量。
　　
1、施工組織管理保證體系 　　公司管理部門與項(xiàng)目管理部關(guān)系圖。
　　
2、項(xiàng)目管理組織體系 　　一個(gè)高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項(xiàng)目中設(shè)置完整的管理班子，落實(shí)各個(gè)管理崗位的管理職責(zé)，指派資深項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員實(shí)施項(xiàng)目施工。
同時(shí)，公司各個(gè)主管部門將定期檢查項(xiàng)目部的工作，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
本工程項(xiàng)目人員組織體系如下圖示： 項(xiàng)目經(jīng)理 　　1 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 2 1 材料員 安裝施工主管 土建施工主管 綠化施工主管 其他工種主管 預(yù)算員 合同管理 財(cái)務(wù)管理 深化設(shè)計(jì) 質(zhì)安員 資料員 2 1 1 1 1 1 1 2 1 3 1 各施工班組
3、施工管理保證體系 　　多年來我公司在施工實(shí)踐中積累的充足的經(jīng)驗(yàn)和建立的完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組中去，真正做到"人人創(chuàng)優(yōu)良，安全文明雙標(biāo)化"。
同時(shí)作好自身的監(jiān)督制度,貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同審評(píng)，材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)符合國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。
　　1）、從組織上保證，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)崗位，組成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
　　2）、從"人、機(jī)、料（苗木等）、法（規(guī)程）、環(huán)（環(huán)境）、檢（檢測(cè)）"六個(gè)環(huán)節(jié)建立和完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任，各司其職，各盡其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
　　3）、建立質(zhì)量反饋機(jī)制，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，貫徹群眾自檢和專職檢查相結(jié)合的方法。
專職