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園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案.txt
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園林施工方案
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園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案 ,園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案。
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施工組織機(jī)構(gòu)部門職能
1、工程項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程,主要職責(zé)為:代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其 它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系,協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系;組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì); 組織與管理隊(duì)伍;布置施工進(jìn)度計(jì)劃;材料供應(yīng)計(jì)劃;布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃;管理 工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報(bào)告;合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各 種生產(chǎn)要素;主持項(xiàng)目部的會(huì)議;定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作;主持事故調(diào)查工作。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工生產(chǎn)。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作;參加施工組織的編制工作,對(duì)工程圖紙進(jìn)行技 術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底,并提出自己的意見;向現(xiàn)場(chǎng)施工班 組進(jìn)行技術(shù)交底;對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施;負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔 案編寫與整工作;代理項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料,在設(shè)計(jì) 部的同意下,辦理工程變更、洽商;編制竣工圖紙;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗(yàn)收 工作;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。
1
4、養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)管理的工作。
統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制,掌握 項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況,分析影響進(jìn)度的因素,提出整改措施;負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作和內(nèi) 部承包核算工作。
后勤保障組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、 文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù);文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng) 一管理,編制內(nèi)部管理制度,擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié);人事部工作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、 考勤管理及工資獎(jiǎng)金分配,組織職工培訓(xùn);行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā) 放,業(yè)務(wù)部用車管理,食堂和炊事員管理等。
材料計(jì)劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購、租賃;編制材料 供應(yīng)計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施;整理保管好一切材料的資料和報(bào)告證件等,建立管 理臺(tái)帳,做好各項(xiàng)材料消耗和庫存信息統(tǒng)計(jì)工作;制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,對(duì)工程使 用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé);制定(限額)發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),辦理材料成本核算和費(fèi)用結(jié)算;記錄 材料使用情況,做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)工程進(jìn)展情況,合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械,加強(qiáng)機(jī) 械管理及維修,使其始終處于受控狀態(tài)。
根據(jù)工程總量和工期要求,結(jié)合企業(yè)自身的勞動(dòng)定額,本投標(biāo)人安排項(xiàng)目部管理技術(shù)人 員先期進(jìn)場(chǎng)施工,技術(shù)工人全部由本投標(biāo)人調(diào)集。
三、主要材料配置及調(diào)配計(jì)劃 根據(jù)總工期要求,我們將根據(jù)
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施工組織機(jī)構(gòu)部門職能
1、工程項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程,主要職責(zé)為:代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其 它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系,協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系;組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì); 組織與管理隊(duì)伍;布置施工進(jìn)度計(jì)劃;材料供應(yīng)計(jì)劃;布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃;管理 工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報(bào)告;合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各 種生產(chǎn)要素;主持項(xiàng)目部的會(huì)議;定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作;主持事故調(diào)查工作。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工生產(chǎn)。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作;參加施工組織的編制工作,對(duì)工程圖紙進(jìn)行技 術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底,并提出自己的意見;向現(xiàn)場(chǎng)施工班 組進(jìn)行技術(shù)交底;對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施;負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔 案編寫與整工作;代理項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料,在設(shè)計(jì) 部的同意下,辦理工程變更、洽商;編制竣工圖紙;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗(yàn)收 工作;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。
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4、養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)管理的工作。
統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制,掌握 項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況,分析影響進(jìn)度的因素,提出整改措施;負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作和內(nèi) 部承包核算工作。
后勤保障組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、 文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù);文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng) 一管理,編制內(nèi)部管理制度,擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié);人事部工作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、 考勤管理及工資獎(jiǎng)金分配,組織職工培訓(xùn);行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā) 放,業(yè)務(wù)部用車管理,食堂和炊事員管理等。
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根據(jù)工程總量和工期要求,結(jié)合企業(yè)自身的勞動(dòng)定額,本投標(biāo)人安排項(xiàng)目部管理技術(shù)人 員先期進(jìn)場(chǎng)施工,技術(shù)工人全部由本投標(biāo)人調(diào)集。
三、主要材料配置及調(diào)配計(jì)劃 根據(jù)總工期要求,我們將根據(jù)
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