武漢XXX小區(qū)綠化施工組織設(shè)計.doc

武漢某小區(qū)綠化施工組織設(shè)計 ，綠化,園建,給排水,亮化安裝。
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施工部署
本工程為高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖，組織最佳的施工程序。
全力實現(xiàn)如下施工目標：

1、工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程。


2、工程進度目標：按招標文件規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。


3、安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”求。
安全檢查達標。


4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地
材料保證措施

1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。


2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。


3、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。


4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。


   第1節(jié) 工程進度計劃及工期保證措施
工程施工計劃
本工程主要內(nèi)容包括園林綠化、園林景觀、安裝工程。


2、組織施工方面
⑴由公司主要領(lǐng)導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“景觀園林工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。

⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。

⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。

⑸充分做好開工前的各項準備工作。

①認真做好圖紙會審工作。

②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。

⑹采用新技術(shù)、新工藝。

⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。

⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。