土建驗收制度.doc

土建驗收制度 ，希望對大家有所幫助。
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東方希望（三門峽）鋁業(yè)公司 土建工程管理手冊 　　為加強東方希望三門峽鋁業(yè)公司土建工程質量管理，在土建工程建設上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、標準化，確保工程建設質量，依據(jù)集團、公司有關規(guī)定，特制定本手冊。

一、工程部人員職責 土建監(jiān)理工程師職責：負責土建工程建設期間的安全、質量管理，跟蹤和監(jiān)督施工單位的施工進度，審查現(xiàn)場的簽字內(nèi)容。
工程管理處處長職責：負責土建工程建設期間的進度，監(jiān)督和檢查土建監(jiān)理工程師德安全、質量管理情況，組織人員對工程的進行分部、分項驗收，審查簽字單位內(nèi)容的真實性。
工程部部長職責：負責工程建設的進度，協(xié)調內(nèi)部、外部關系，監(jiān)督檢查工程建設的質量、安全管理情況，組織人員對工程進行竣工驗收。
對工程建設的進度、質量、安全、投資負責。

二、工程質量控制的原則： 　　
1、堅持質量
第一的原則；
2、堅持預防為主的原則；
3、堅持質量過程控制的原則；
4、堅持質量標準的原則。

三、施工準備階段的質量管理規(guī)定： 　　
1、為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制公司在收到設計圖紙后必須進行圖紙會審，工程部在收到圖紙后必須組織設計院、項目負責人、電氣、計控、工藝、土建等各專業(yè)技術負責人對設計圖紙進行會審。
各專業(yè)技術人員必須對各專業(yè)圖紙認真核查，了解設計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題包括設計可能存在的漏項、設計不合理、各專業(yè)圖紙的配合、設計理念與公司標準不符等的問題。
圖紙會審中提出的問題，由設計單位解決；工程部負責寫設計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)項目負責人、設計、施工三方簽證。

2、土建專業(yè)施工圖紙核查要點：a、結構總說明(核對地質勘察報告)校對基礎部分的設計。
b、復核各類結構的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。
c、校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。
d、校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。
f、各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤（必須與各專業(yè)圖紙配合審查）。
　　
3、為了更好的將設計意圖體現(xiàn)到工程施工中，公司圖紙會審完后，工程部必須組織設計院、土建工程師、施工單位技術人員進行設計技術交底。
由設計院針對施工圖紙對監(jiān)理、施工技術人員進行設計意圖、圖紙中的施工難點、重點進行技術交底。
　　
4、現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師和施工單位在進行完圖紙會審和技術交底后必須盡快熟悉施工圖紙和交底內(nèi)容，根據(jù)圖紙要求準備好施工需要的各項標注圖集、質量驗收規(guī)范、相關施工手冊等，領會圖紙中的施工要點和難點。
針對工程要點和難點將具體施工措施落實到施工組織設計中（施工方案）。
　　
5、在圖紙會審和技術交底后現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須督促施工單位組織精干人員對圖紙中的材料進行計算，在一周內(nèi)個（工程量較大、技術較大的工程10個工作日，零星工程2個工作日內(nèi)）必須