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2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃.doc
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2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ,2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
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2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工,持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力,根據(jù)《公司2010-2015年發(fā)展規(guī)劃》,特制定《2010-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
一指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,修正公司企業(yè)文化理念,在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果,以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動文化落地,努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系,使之成為公司不可或缺的軟實力,把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè),為實現(xiàn)百億目標(biāo)提供強大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統(tǒng)性原則。
公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系,建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程,必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起,在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破,相互協(xié)調(diào),相互作用,系統(tǒng)推進(jìn)。
2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,更要與時俱進(jìn),不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀,激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力,以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越,不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵,在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體,使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。
3、人本原則.企業(yè)是由人組成的,人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。
公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù),但出發(fā)點和歸宿是全體員工。
建設(shè)公司企業(yè)文化,必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。
4、特色化原則。
優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。
要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng),以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng),讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù),形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要,增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性,重在建設(shè),重在操作,重在實效,切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上,輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。
三、框架體系 太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.
1、文化理念體系. 文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。
企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任,是企業(yè)文化的靈魂。
公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。
核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。
應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。
子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。
2、形象體系 公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。
視覺識別系統(tǒng)是指
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2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工,持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力,根據(jù)《公司2010-2015年發(fā)展規(guī)劃》,特制定《2010-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
一指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,修正公司企業(yè)文化理念,在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果,以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動文化落地,努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系,使之成為公司不可或缺的軟實力,把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè),為實現(xiàn)百億目標(biāo)提供強大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統(tǒng)性原則。
公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系,建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程,必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起,在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破,相互協(xié)調(diào),相互作用,系統(tǒng)推進(jìn)。
2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,更要與時俱進(jìn),不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀,激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力,以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越,不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵,在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體,使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。
3、人本原則.企業(yè)是由人組成的,人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。
公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù),但出發(fā)點和歸宿是全體員工。
建設(shè)公司企業(yè)文化,必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。
4、特色化原則。
優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。
要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng),以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng),讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù),形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要,增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性,重在建設(shè),重在操作,重在實效,切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上,輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。
三、框架體系 太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.
1、文化理念體系. 文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。
企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任,是企業(yè)文化的靈魂。
公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。
核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。
應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。
子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。
2、形象體系 公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。
視覺識別系統(tǒng)是指
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