BIM應用于首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院遷建工程.pdf

內容概括：

天壇醫(yī)院項目作為2014年北京市政府重點工程目前北京在施體量最大的醫(yī)院工程在項目開始之初中建一局總承包就與廣聯(lián)達密切合作使用BIM技術來達到施工現(xiàn)場的精細化管理。通過模型與施工數(shù)據(jù)掛接、基于BIM的進度管理、圖紙管理、成本管理、質量安全管理制定了針對動態(tài)施工管理的解決方案。該工程實現(xiàn)了深化設計碰撞檢查、機電系統(tǒng)校核、可視化交底與現(xiàn)場校核可視化交底模架安全驗算及預制件加工實施效果顯著。

內容重點：

目面對的挑戰(zhàn)

面對醫(yī)院項目的挑戰(zhàn)

1）天壇醫(yī)院項目為北京在施體量最大的醫(yī)院工程各種病房700多間醫(yī)療診室200多間同時各種醫(yī)療設備非常復雜如何合理安排空間保證使用最方便排布最合理是一大難點。

2）天壇醫(yī)院項目有11棟樓體同步施工如何合理布置動態(tài)的施工現(xiàn)場是一大難點。

3）醫(yī)院項目需要為病人創(chuàng)造舒適安靜的康復環(huán)境需要盡可能減低各種噪聲。

4）醫(yī)院項目需要考慮房間光線的設置過強、過弱的光線都會對病人的視覺帶來不良影響。

面對動態(tài)施工管理的挑戰(zhàn)1）進度編制難、進度跟蹤難、協(xié)調管理難

天壇醫(yī)院項目進度開項16394條共110個工作面施工工序復雜導致進度編制困難人工現(xiàn)場跟蹤難度極大協(xié)調工作量極為繁重。

2）圖紙資料管理難、送審跟蹤難、圖紙檢索難

目前總包收到業(yè)主審核完成圖紙共52878張圖紙變更1204條業(yè)主施工圖、深化圖及變更頻繁圖紙送審數(shù)量多審批流程繁瑣、跟蹤檢索非常困難。

3）成本管控難

在成本管控方面現(xiàn)場往往是事后核算分析即使出現(xiàn)問題也只能后期補救并且天壇項目成本核算、變更計算等工作量巨大對于材料管控十分困難如何在現(xiàn)有人員數(shù)量上做到效率最優(yōu)也是管理層最關心的問題。

4）質量安全監(jiān)督跟蹤難

質量安全是項目管理的重點現(xiàn)場對于質量安全問題往往疏于記錄導致后期跟蹤監(jiān)督整改困難更沒有有效的質量安全數(shù)據(jù)積累來幫助管理層分析質量、安全問題的普遍性并提前預防。

利用BIM技術解決項目挑戰(zhàn)

針對醫(yī)院項目的解決方案

1）醫(yī)院各類房間模擬

手術室：利用BIM技術模擬手術流程驗證先進設備與預留空間的配合情況；監(jiān)護病房：模擬護理的流程并驗證床邊是否有充分的搶救空間。檢驗科：驗證開放寬敞的試驗環(huán)境保證充分的設備支持空間及實驗設備的安全。

2）場地布置模擬及優(yōu)化

通過已經建好的模型對施工平面組織、材料堆場、現(xiàn)場臨時建筑及運輸通道進行動態(tài)模擬調整建筑機械（塔吊、施工電梯）等安排從而校驗施工現(xiàn)場平面布置圖提出場地布置的最優(yōu)方案。

3）噪聲計算

利用BIM技術對項目的各類病房等產生噪聲的重點區(qū)域進行了噪聲計算。通過計算結果可清晰地了解各個管段的噪聲值依據(jù)此數(shù)值有效的協(xié)助消聲設備廠家選擇合適的靜壓箱或消音器、消音彎頭來降低噪音給病人提供舒適環(huán)境。

4）病房日照燈光分析

利用BIM技術對病房采光設計進行可行性驗證在爭取保證良好日照的同時不會引起室內炫光。并且考慮到醫(yī)院是用電大戶在保證病人光線舒適情況下使室內人工照明降低減少能耗降低醫(yī)院運維費用。

針對動態(tài)施工管理的解決方案1）模型與施工數(shù)據(jù)掛接

項目人員利用BIM平臺將Revit、Tekla、GGJ等BIM工具軟件建立的模型以及Project、Word、Excel等辦公軟件的數(shù)據(jù)加載并將進度、圖紙、質安、成本等業(yè)務數(shù)據(jù)與模型掛接形成天壇醫(yī)院項目BIM數(shù)據(jù)中心與協(xié)同應用平臺保證了多部門多崗位協(xié)同應用為項目精細化管理提供支撐。

2）基于BIM的進度管理

針對天壇醫(yī)院項目進度管理的難點項目人員將計劃與模型分別導入并掛接根據(jù)現(xiàn)場情況在系統(tǒng)中展示三維動態(tài)進度實體模擬獲取的任意時間點、時間段工作范圍內工程量可有效指導業(yè)主報量分包核量。目前共計報量10次進度數(shù)據(jù)基本滿足業(yè)主要求。

在天壇醫(yī)院項目BIM管理系統(tǒng)中共計設置里程碑事件13次預警信息20多條共計發(fā)現(xiàn)未按預期里程碑時間節(jié)點4次觸發(fā)各類預警信息5次預警信息同步發(fā)送相關人員幫助管理層盡快優(yōu)化進度及方案以保證工期。

同時BIM管理系統(tǒng)將進度計劃掛接的配套工作根據(jù)各部門職責相應的分派到對應部門再由部門負責人將配套工作分派到具體實施人這樣做到責任到人實現(xiàn)切實可執(zhí)行的進度計劃。

3）基于BIM的圖紙管理

天壇醫(yī)院項目將圖紙與模型對應掛接可以快速查詢指定構件的各專業(yè)圖紙詳細信息包括不同版本的圖紙、圖紙修改單、設計變更洽商單、答疑文件等資料。

同時針對項目變更的1204條圖紙在圖紙模塊都進行了相應的申報狀態(tài)的動態(tài)跟蹤。利用圖紙高級檢索功能可以在海量的圖紙中快速鎖定相應圖紙及其信息原來需要2-3人1小時完成的任務現(xiàn)在只需要在高級檢索中輸入條件即可查到速度比傳統(tǒng)模式相比快了數(shù)倍。

4）基于BIM的成本管理

天壇醫(yī)院BIM模型實現(xiàn)了工程量的自動計算及各維度的工程量匯總。項目部將BIM模型與總、分包合同單價信息關聯(lián)關聯(lián)完成后就可以針對具體構件查看其工程量及對應的總、分包合同單價和合價信息。

針對業(yè)主報量及分包核量項目部根據(jù)進度計劃選擇報量的模型范圍便自動計算出工程量及報量金額便于業(yè)主報量的金額申請與分包報量的金額審批。相比以前的報量核量方式效率提高2倍以上。

對于成本管理項目部利用BIM管理系統(tǒng)自動進行成本核算實現(xiàn)了預算、收入、支出的三算對比管理層通過折線圖進行查看成本對比分析和成本趨勢分析及時調整決策和管控方向實現(xiàn)了成本的直觀、實時、精細化管理。

5）基于BIM的質量安全管理

項目部通過移動端現(xiàn)場采集或PC端輸入共計記錄質量問題28條安全問題200條并按照前期設置整改人整改時間進行有效的監(jiān)督。并通過數(shù)據(jù)的積累有效分析出質量、安全問題的多發(fā)部位幫助管理層提前預防并在過程中部署檢查的重點將資源最優(yōu)化。

BIM進一步的發(fā)展及潛在用處

將BIM與物聯(lián)網結合應用于運維管理

1）設備遠程控制

可以將各類項目中獨立運行并操作的各設備通過RFID等技術匯總到統(tǒng)一的平臺上進行管理和控制。一方面了解設備的運行狀況另一方面進行遠程控制。

2）內部空間設施可視化

利用BIM將建立一個可視三維模型所有數(shù)據(jù)和信息可以從模型里面調用。例如：二次裝修的時候哪里有管線哪里是承重墻不能拆除這些在BIM模型中一目了然。

3）照明、消防等各系統(tǒng)和設備空間定位

給予各系統(tǒng)各設備空間位置信息把原來編號或者文字表示變成三維圖形位置這樣一方面便于查找另一方面參看也更直觀更形象。

4）運營維護數(shù)據(jù)累積與分析

各類項目運營維護數(shù)據(jù)的積累對于管理來說具有很大的價值�？梢酝ㄟ^數(shù)據(jù)來分析目前存在的問題和隱患也可以通過數(shù)據(jù)來優(yōu)化和完善現(xiàn)行管理。例如：通過RFID獲取電表讀數(shù)狀態(tài)并且累積形成一定時期能源消耗情況；通過累積數(shù)據(jù)分析不同時間段空余車位情況進行車庫管理。

北京天壇醫(yī)院BIM應用探究

基于云計算的BIM云端管理

1）云端共享可以讓人們不限制地獲取信息：只要有網絡可以在任何地方訪問獲得信息。

2）更好的跨專業(yè)協(xié)同與共享：模型存儲在云端可以通過任何網絡鏈接進行訪問。

3）顯著成本節(jié)約：轉換到云計算模式可以節(jié)省高達67%的服務器的生命周期成本。

4）易于實施與維護：云計算模式下所需要的實施和維護的工作量基本為零。

看過這些想必您已經迫不及待要體驗一下BIM應用的強大功能了吧。在建筑信息化迅猛發(fā)展的今日BIM的應用必將成為整個建筑行業(yè)向前發(fā)展邁進的方向！