建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略
【摘要】建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中，其主要涉及質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理。本文從施工角度對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理；
Abstract: The construction site operation management runs through the the whole process ofproject, which mainly involves quality control, progress management, cost management and security management. This paper, from the aspect of construction, explores the construction site operation management.
Keywords: building engineering; site construction; management;
1.前言
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是否到位，直接影響工程是否能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，它還集中反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。
2.施工質(zhì)量管理
在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全工程質(zhì)量管理保證體系，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力，使所有成員都能夠明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。具體作法如下：
（1）認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會(huì)審，并對(duì)圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會(huì)審記錄。
（2）專門成立測(cè)量小組，認(rèn)真細(xì)致做好測(cè)量放樣工作，并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工。
（3）根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃作調(diào)整。
（4）做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。
（5）做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正進(jìn)行處理，積極通知、組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。
（6）在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，“防患于未然”。對(duì)關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員。
（7）協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。
（8）竣工前，一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)。
（9）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給工程部，以調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的項(xiàng)目部質(zhì)量信息網(wǎng)，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
（10）資料的管理。工程項(xiàng)目資料的管理是個(gè)不容忽視的問題。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)�？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄�(gè)項(xiàng)目施工過程中要注意收集歸類存檔。
3. 施工進(jìn)度管理
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計(jì)劃順利完工。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度管理主要是在工程的建設(shè)過程中實(shí)施，它應(yīng)該包括下面幾個(gè)內(nèi)容：
（1）編制一份完整的切實(shí)可行的，既能符合合同，又能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處。
（2）通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。
（3）除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)
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