安裝工程施工組織設(shè)計

受控印章

通 告

《湖南某貿(mào)大廈安裝工程施工組織設(shè)計》業(yè)經(jīng)會審定稿，現(xiàn)由公司總工程師批準(zhǔn)，于一九九七年七月十五日發(fā)布，一九九七年七月二十五日起實施。實施過程中的問題和意見及時反饋至工程技術(shù)部。

本《施工組織設(shè)計》發(fā)放范圍：公司工程部、安裝分公司技術(shù)科、平和堂項目部、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安裝項目副經(jīng)理、總工程師、安裝副總工程師、機電部、電氣專業(yè)隊、通風(fēng)專業(yè)隊、管道專業(yè)隊、設(shè)備安裝專業(yè)隊。

擬 制：

審 核：

批 準(zhǔn)：

一九九七年 月 日

平和堂安裝工程施工組織設(shè)計目錄

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一、工程概況

安裝工程概況

二、建設(shè)目標(biāo)

2.1 工期目標(biāo)

2.2 質(zhì)量目標(biāo)

2.3 管理目標(biāo)

三、施工部署

3.1 施工組織

3.1.1 項目機構(gòu)及職能

3.1.2 作業(yè)隊機構(gòu)及職能

3.1.3 作業(yè)任務(wù)的劃分

3.1.3.1階段總作業(yè)任務(wù)的劃分及施工

3.1.3.2 施工作業(yè)計劃

3.1.4 項目管理運行程序

3.1.4.1 總原則

3.1.4.2 單項控制程序

3.2 流水段劃分、流水施工組織

3.2.1 流水段劃分原則

3.2.2 流水段的劃分

3.2.2.1 總流水段

3.2.2.2 各專業(yè)流水作業(yè)

3.2.3 流水作業(yè)組織

3.2.3.1 項目經(jīng)理責(zé)任制

3.2.3.2 機電部主任責(zé)任制

3.2.3.3 專業(yè)隊隊長責(zé)任制

3.2.3.4 協(xié)調(diào)會制度

3.3

3.3.1

設(shè)備安裝

3.3.1.1

主要設(shè)備安裝內(nèi)容

3.3.1.2

設(shè)備安裝前的檢查和準(zhǔn)備

3.3.1.3 設(shè)備運輸

3.3.1.4 設(shè)備開箱檢查

3.3.1.5 制冷機組安裝

3.3.1.6 冷卻塔安裝

3.3.1.7 水泵安裝

3.3.1.8 新風(fēng)機組安裝

3.3.1.9 懸掛式大風(fēng)機盤管安裝

3.3.1.10 風(fēng)機盤管安裝

3.3.1.11 通風(fēng)機安裝

3.3.1.12 安裝設(shè)備吊裝專題方案

3.3.2 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝

3.3.2.1 主要安裝內(nèi)容

3.3.2.2 風(fēng)管系統(tǒng)制作安裝

3.3.2.3 空調(diào)水系統(tǒng)安裝

3.3.2.4 防腐與保溫

3.3.2.5 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試

3.3.3 強電系統(tǒng)安裝

3.3.3.1 主要安裝內(nèi)容

3.3.3.2

3.3.3.3

3.3.3.4

電纜敷設(shè)

3.3.3.5 配電箱安裝

3.3.3.6 配管及穿線

3.3.3.7 防雷接地安裝

3.3.4 弱電系統(tǒng)安裝

3.3.4.1 主要安裝內(nèi)容

3.3.4.2 線路敷設(shè)

3.3.4.3 工藝流程

3.3.4.4 安裝程序

3.3.4.5 安裝工藝

3.3.4.6 調(diào)試程序

3.3.4.7 工作原理

3.3.4.8 探測器布線圖

3.3.5 消防滅火系統(tǒng)安裝

3.3.5.1 主要安裝內(nèi)容

3.3.5.2 材料檢驗和試驗

3.3.5.3 主要的施工方法及措施

3.3.5.4 管道沖洗試壓

3.3.5.5 系統(tǒng)調(diào)試

3.3.6

3.3.6.1 主要安裝內(nèi)容

3.3.6.2

生活水系統(tǒng)安裝

3.3.6.3

排水系統(tǒng)安裝

3.3.6.4 冷卻循環(huán)水系統(tǒng)安裝

3.4 安裝工程主要施工機械和調(diào)校儀表及進(jìn)場時間

3.5 安裝工程主要設(shè)備進(jìn)場計劃表

3.6 -*安裝工程勞動力需用計劃

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四、綜合管理措施

4.1 安裝保營業(yè)措施

4.2 成品保護措施

五、附件

1、分層網(wǎng)絡(luò)分解

2、專題方案目錄

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一、工程概況

湖南省某項目設(shè)備安裝工程，基本上是按智能建筑要求進(jìn)行設(shè)計的，其中包括由中央控制室集中控制的中央空調(diào)系統(tǒng)和消防報警與滅火工程系統(tǒng)、全自動并自投的自備發(fā)電機機房、并聯(lián)集控之自動扶梯和客梯組成的人貨輸送系統(tǒng)、滿足各種光照要求的照明系統(tǒng)、滿足大廈各負(fù)載用電要求的配供系統(tǒng)、以

某項目設(shè)備選擇上，主要設(shè)備均選擇原裝進(jìn)口機組和國內(nèi)合資企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，如冷凍機、熱泵、發(fā)電機組選用美國產(chǎn)品，電梯和扶梯選用日本三菱和中日合資上海三菱，風(fēng)機盤管選用中日合資上海新晃產(chǎn)品或國內(nèi)體質(zhì)產(chǎn)品，燈具光源以中日合資北京松下產(chǎn)品為主，衛(wèi)生潔具選用中日合資TOTO產(chǎn)品，報警探頭選用德國安舍產(chǎn)品，滅火噴頭選擇進(jìn)口產(chǎn)品，國產(chǎn)設(shè)備選擇上，也都為高科技、節(jié)能的優(yōu)質(zhì)名牌，這給大廈的有效運營提供了可靠保證。

系統(tǒng)組成上，該項目空調(diào)工程為集中式中央空調(diào)系統(tǒng)，商場部分大量使用高余壓風(fēng)機盤管，氣流組織上形成小循圈，有利于分區(qū)控制，新風(fēng)機則集中處理，集中供給，節(jié)約有效空間和平面占用，設(shè)備主要集中布置在裙房屋頂層，減少了能量損失更便于經(jīng)濟運行，消防設(shè)計上考慮有感溫感煙報警和水力警鈴報警，各樓層設(shè)有消防手動按鈕和消火栓，發(fā)電機房還設(shè)有氣體滅火裝置，大量的防火卷簾和防火門，將該部分分為若干個消防控制區(qū)，自動噴淋滅火系統(tǒng)幾乎覆蓋了大樓的每個角落，全立體的防火布置自救和自防能力達(dá)到了最大極限，大樓的用電保證采用城市電源加自備發(fā)電機組的雙重保證系統(tǒng)，能應(yīng)付各種緊急情況的發(fā)生。大樓配電廣泛采用安全型母線和電纜，降低了配電線路上的故障率，確保大樓有效供電。以30臺自動扶梯，6臺垂直電梯，3臺貨梯，

3臺觀光梯組成的梯群，承擔(dān)了大廈客流和貨流的運輸任務(wù)，使大樓的人流與貨流的輸送得到了充分保證，進(jìn)一步提高了大樓的商業(yè)價值。 二、建設(shè)目標(biāo)

2.1 工期目標(biāo) 表2.1

其中：安裝插入時間開工后第七十五天，裝飾插入時間開工后150天。

2.2 質(zhì)量目標(biāo)

2.3 管理目標(biāo) 見表2.3。

表2.3

三、施工部署

3.1 施工組織

3.1.1 項目機構(gòu)及職能（詳見施工組織總設(shè)計及圖3.1.1）

3.1.2 專業(yè)隊機構(gòu)及職能

安裝施工區(qū)下設(shè)3個專業(yè)隊，即管道隊（下轄6個作業(yè)組）、鉚通隊（下轄6個作業(yè)組）、電氣隊（下轄8個作業(yè)組）。設(shè)備安裝專業(yè)隊機構(gòu)設(shè)置見專業(yè)隊建設(shè)和作業(yè)組建設(shè)表。

a 專業(yè)隊勞動力資源表（專業(yè)隊建設(shè)） 表3.1.2（a）

b 作業(yè)組勞動力資源表（每個作業(yè)組建設(shè)） 表3.1.2（b）

3.1.3 作業(yè)任務(wù)劃分

3.1.3.1 總作業(yè)任務(wù)的劃分及施工

根據(jù)土建施工分區(qū)的特點，3個專業(yè)安裝隊均分三個分階段組建施工作業(yè)組，其中：

3.1.3.1.1 第一階段，配合土建預(yù)留預(yù)埋階段，（1-3個月）。共組建6個綜合作業(yè)組，其中：

（1）管道綜合組由第二階段（安裝階段）的給排水組、噴淋組、空調(diào)水 （2一名人員組成，負(fù)責(zé)整個通風(fēng)、空調(diào)分項工程的預(yù)留預(yù)埋工作。

（3）電氣綜合組分3個作業(yè)組，由第二階段的動力照明組、火災(zāi)報警組、變配電組、儀表組，各派三名主要人員分別進(jìn)入三個作業(yè)組（綜合組），分別負(fù)責(zé)一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)的電氣預(yù)留預(yù)埋工作。

這樣組建綜合組，既合理地利用勞動力資源，又充分做到誰預(yù)埋誰施工的原則，做到分工合作，責(zé)任明確，維持前后道工序的連續(xù)性，防止后道工序的扯皮。

3.1.3.1.2 第二階段：配合交叉作業(yè)安裝階段，（4-11個月）。分工種分專業(yè)組建34個專業(yè)作業(yè)組，每個作業(yè)組由6～8名專業(yè)工種并配備其它的輔助工種組成，詳見3.1.2節(jié)作業(yè)組建設(shè)。

本階段的施工是整個安裝工程的重點，通過專業(yè)隊長與作業(yè)班組長簽訂風(fēng)險承包合同，充分做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，體現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、效益相結(jié)合，并輔以風(fēng)險抵押金制度，體現(xiàn)重罰的原則。

3.1.3.1.3 第三階段，安裝收尾及聯(lián)合調(diào)試階段，（35天）。由有關(guān)專業(yè)施

工作業(yè)組各抽調(diào)1～3名主要人員組成一個聯(lián)合調(diào)試組。負(fù)責(zé)整個工程的收尾、調(diào)試、開通工作。

3.1.3.1.4 主要縮短工期施工措施

（1）分工種、分樓層、分系統(tǒng)組織施工，便于與土建、裝飾隊伍的配合協(xié)調(diào)施工，加工廠場外預(yù)制工作的工程量。如鐵皮風(fēng)管、噴淋支管、支吊架的半成品加工，閥門、噴頭等試驗工作均在安裝分公司基地內(nèi)進(jìn)行，減少施工現(xiàn)場的安裝工作量，縮短工期。

（2可能影響已經(jīng)裝修的樓層，在本層及可能流到下層的位置做120-150高檔水帶，便于后道工序提前插入施工，有效地縮短了工期。

（3）嚴(yán)格按總施工網(wǎng)絡(luò)計劃和各分子網(wǎng)絡(luò)計劃有效地組織勞動力資源的合理配置，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路節(jié)點不滯后，突出薄弱環(huán)節(jié)，對人、材、物等資源要素做到動態(tài)上的平衡。

3.1.3.2 施工作業(yè)計劃

施工作業(yè)計劃包括：月作業(yè)計劃、旬作業(yè)計劃。

3.1.3.2.1 月作業(yè)計劃：項目經(jīng)理部根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，于止月的25號前給各施工區(qū)下達(dá)本月的作業(yè)計劃（總形象進(jìn)度）；各施工區(qū)、專業(yè)施工隊、根據(jù)項目部的月作業(yè)計劃要求，分別按各子網(wǎng)絡(luò)計劃要求，逐級向施工隊和作業(yè)組下達(dá)本月作業(yè)計劃書（子形象進(jìn)度計劃），下達(dá)時間分別不超過上月的28號和上月底。

3.1.3.2.2 周作業(yè)計劃：各專業(yè)施工隊根據(jù)項目部下達(dá)的本月作業(yè)計劃，在下達(dá)月作業(yè)計劃書的同時，將月作業(yè)計劃書分解為周作業(yè)計劃書，一并下達(dá)給施工班組。周作業(yè)計劃書的下達(dá)時間應(yīng)提前一天時間。

3.1.4 項目管理運作程序

3.1.4.1 總原則：按項目組織機構(gòu)方框圖，自上而下為指令下達(dá)程序。自下而上為信息反饋程序，橫向聯(lián)系為業(yè)務(wù)交叉聯(lián)絡(luò)，相互督促工作程序。無論是指令下達(dá)，信息反饋，交叉聯(lián)絡(luò)都必須形成文字依據(jù)。會議內(nèi)容要有會議記錄。

由各職能部室組成管理層，由作業(yè)班組、專業(yè)工段組成作業(yè)層，作業(yè)層中包括具備技術(shù)素質(zhì)、成建制與我公司長期合作的分包聯(lián)營隊伍的勞務(wù)層。

項目管理運作程序見下圖：

3.1.4.2 單項控制程序

（1）計劃控制程序

自上而下為計劃下達(dá)程序，自下而上為計劃保證。本計劃控制程序適用于項目施工進(jìn)度，資源配置。

（2）質(zhì)量控制程序：

（3）成本控制程序

（4）文件資料管理工作程序

文件的形成及形成的依據(jù)，形成文件的責(zé)任部門，文件傳遞的層次在下表中作出規(guī)定：