節(jié)能降耗分析例會紀要.doc

節(jié)能降耗分析例會紀要。
節(jié)能降耗分析例會紀要微軟中國新新表格網(wǎng)格型

節(jié)能降耗分析例會紀要
新會議時間：年月日星期四新
新會議地點：生產(chǎn)樓三樓會議室新
新參會人員：生產(chǎn)技術部、檢修部、發(fā)電部、燃儲部及供水公司主管主任及各部門相關專工
新會議主持：彭延虎新
新會議紀要
新本次會議首先由生技部重點分析了月份公司主要經(jīng)濟指標的對標完成情況以及目前存在的問題。其次由各部門對月份經(jīng)濟指標完成情況進行分析，查找不足，提出整改措施，同時對各部門節(jié)能評價制度建設開展情況進行闡述。三是首次進行了月份機組啟動效能分析，對機組啟停全過程的耗用成本進行估算。最后由發(fā)電部介紹了新近推廣開展的、機組深度調(diào)峰的效能分析。
新一、下階段主要工作：
新組織深入學習集團公司下發(fā)的《全過程節(jié)能減排工作管理辦法試行》《全過程節(jié)能減排工作實施細則試行》及《節(jié)能評價實施細則試行》，做好全過程能耗分析的前期準備工作，如制度健全、辦法制定等新。
新各部門結合上述辦法、細則制定本部門相應的管理體系和具體的實施細則，在月日前全面啟動。
新今后將機組脫硫經(jīng)濟分析納入節(jié)能分析例會，進行專題分析。
新各部門將節(jié)能評價、整改措施及節(jié)能計劃落實情況按時上報生產(chǎn)技術部。
新檢修部要針對凝汽器參數(shù)、回熱系統(tǒng)參數(shù)、真空等相關指標進行分析，特別是在檢修后和機組調(diào)峰后這些數(shù)據(jù)的變化趨勢。
新二、會議督辦工作：
新燃儲部、供水公司、檢修部要效仿發(fā)電部開展的、機組深度調(diào)峰的效能分析，認真開展部門效能分析及經(jīng)濟指標分析，進一步評估現(xiàn)行節(jié)能措施的可行性。
新燃儲部要加強不同上煤方式的效能分析并第一時間提交分析報告。
新供水公司要探索性地進行取、供水方式變化的效能分析，為原水的經(jīng)濟調(diào)度提供信息。
新發(fā)電部在總結推廣經(jīng)驗的同時，繼續(xù)推進機組調(diào)峰和機組啟停的效能分析制度，不斷修訂和優(yōu)化運行方式。
新各部門將三級部門節(jié)能管理網(wǎng)重新上報生產(chǎn)技術部。
新
新
新
新
新
新