人事考核制度.doc

人事考核制度,人力資源資料。
人事考核制度二管理資源吧、表格
人事考核制度二

一、總則

一目的。
本制度規(guī)定了人事考核工作實(shí)施與運(yùn)行的基本事項(xiàng)。

二考核的意義。
人事考核的意義是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評(píng)定。
把握每個(gè)員工與其擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)級(jí)別相應(yīng)的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)和利用員工的能力。
把握每個(gè)員工所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出待遇上的安排。

二、人事考核的標(biāo)準(zhǔn)

一人事考核必須把握的能力。
人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ�包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工在工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。
潛在能力，可根據(jù)知識(shí)、技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)質(zhì)和量，以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。

二人事考核的種類(lèi)。
人事考核可以分為兩種：
能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。
業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。

三人事考核的基準(zhǔn)。
人事考核是按照一定的基準(zhǔn)以及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的，并且，能力考核的基準(zhǔn)是職能標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)考核的基準(zhǔn)是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
考核種類(lèi)
基準(zhǔn)
內(nèi)容
根據(jù)
能力考核
職能標(biāo)準(zhǔn)
職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)容和水平
職能等級(jí)基準(zhǔn)
業(yè)績(jī)考核
職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
工作內(nèi)容與水平
計(jì)劃、預(yù)算、管理項(xiàng)目等

四人事考核的考核項(xiàng)目。
考核的項(xiàng)目，對(duì)在職職務(wù)、級(jí)別進(jìn)行設(shè)置。
考核表的格式以及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，由人事部長(zhǎng)在聽(tīng)取有關(guān)人員意見(jiàn)之后決定。

三、人事考核的實(shí)施

一施期限與評(píng)定期限。
人事考核的實(shí)行期限，以及評(píng)定期限，如下表所示。

考核種類(lèi)
實(shí)施頻率
實(shí)施時(shí)期
評(píng)定期間時(shí)間

能力考核
每年次
每年月和月
上年月日～當(dāng)年月日
當(dāng)年月日～當(dāng)年月日

業(yè)績(jī)考核
每年次
每年月
當(dāng)年月日

二考核對(duì)象的范圍。
人事考核的對(duì)象。限于評(píng)定期末在冊(cè)的員工，下列人員排除在外：
連續(xù)工作年限不滿(mǎn)一年者截止到評(píng)定進(jìn)行時(shí)。連續(xù)工作年限包括臨時(shí)、試用期。
因長(zhǎng)期缺勤包括公傷、停職等原因，評(píng)定期間出勤不滿(mǎn)兩月者。
三評(píng)定者及評(píng)定階段。
被評(píng)者與評(píng)定者之間，原則上要求在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間中有過(guò)上下級(jí)管理關(guān)系。
評(píng)定者是被評(píng)定者的直屬上級(jí)。
在評(píng)定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)，原有的考評(píng)