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流程說明-03-工藝基礎(chǔ)管理流程說明.doc
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2021-05-29
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流程說明-03-工藝基礎(chǔ)管理流程說明,流程說明-03-工藝基礎(chǔ)管理流程說明。
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預(yù)王莉莉產(chǎn)品王莉莉工藝王莉莉基礎(chǔ)管理王莉莉技術(shù)鑒定王莉莉管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議范圍
公司范圍內(nèi)所有新產(chǎn)品王莉莉工藝工作王莉莉開發(fā)成果鑒定管理過程
公司范圍內(nèi)為新產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)工藝活動(dòng)過程提供依據(jù)
公司范圍內(nèi)所有開發(fā),、生產(chǎn)及采購部門王莉莉提供各類工藝信息
公司范圍內(nèi)所有生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)所王莉莉的定置王莉莉管理王莉莉
王莉莉
公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對(duì)下一年度的經(jīng)營目標(biāo)的要求,在各部門事先充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上,召開由公司總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加的會(huì)議,以確定下一預(yù)算年度的總體經(jīng)營目標(biāo)值,并將年度經(jīng)營目標(biāo)值分解到各部門。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標(biāo)值,具體落實(shí)到其所屬的小組負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)人員,作為其編制預(yù)算的基礎(chǔ)。公司范圍內(nèi),工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制定,新工藝、新材料、新裝備推廣及交流控制目標(biāo)確保新產(chǎn)品王莉莉工藝工作王莉莉鑒定根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)王莉莉計(jì)劃按王莉莉計(jì)劃王莉莉期進(jìn)行確保王莉莉新產(chǎn)品王莉莉鑒定材料符合產(chǎn)品鑒定王莉莉設(shè)計(jì)的工藝王莉莉性要求王莉莉確保新產(chǎn)品能王莉莉滿足批量生產(chǎn)要求確保工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制定工作按計(jì)劃進(jìn)行確保所編制的標(biāo)準(zhǔn)的有效性確保所制定的標(biāo)準(zhǔn)能指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)工藝活動(dòng)確保新工藝、新材料、新裝備信息的準(zhǔn)確性使王莉莉得生產(chǎn)管理深化、工藝參數(shù)優(yōu)化、工藝文件具體化確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量確保安全生產(chǎn)王莉莉確保王莉莉研王莉莉發(fā)部門對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行總結(jié)確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究確保投資項(xiàng)目小組有合適的人選組成,并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任確保投資資金的合理運(yùn)用和良好回報(bào)控制投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)確保公司的年度目標(biāo)符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃要求確?偛、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預(yù)算會(huì)議確保各部門在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會(huì)議確保年度經(jīng)營目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門主要控制點(diǎn)技術(shù)王莉莉質(zhì)量經(jīng)理王莉莉?qū)Ω麟A段工藝王莉莉?qū)彶閳?bào)告的王莉莉?qū)ρ邪l(fā)部門提交的產(chǎn)品鑒定材料進(jìn)行審核技術(shù)王莉莉質(zhì)量經(jīng)理對(duì)王莉莉試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告王莉莉鑒定結(jié)果進(jìn)行審核工藝工程師對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工藝性審查技術(shù)經(jīng)理對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核確定專
預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議幼圓幼圓微軟雅黑微軟雅黑文本文本縮進(jìn)列表編號(hào)列表編號(hào)列表編號(hào)列表編號(hào)列表項(xiàng)目符號(hào)列表項(xiàng)目符號(hào)列表項(xiàng)目符號(hào)列表項(xiàng)目符號(hào)列表編號(hào)列表項(xiàng)目符號(hào)表格網(wǎng)格型
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公司范圍內(nèi)所有新產(chǎn)品王莉莉工藝工作王莉莉開發(fā)成果鑒定管理過程
公司范圍內(nèi)為新產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)工藝活動(dòng)過程提供依據(jù)
公司范圍內(nèi)所有開發(fā),、生產(chǎn)及采購部門王莉莉提供各類工藝信息
公司范圍內(nèi)所有生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)所王莉莉的定置王莉莉管理王莉莉
王莉莉
公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對(duì)下一年度的經(jīng)營目標(biāo)的要求,在各部門事先充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上,召開由公司總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加的會(huì)議,以確定下一預(yù)算年度的總體經(jīng)營目標(biāo)值,并將年度經(jīng)營目標(biāo)值分解到各部門。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標(biāo)值,具體落實(shí)到其所屬的小組負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)人員,作為其編制預(yù)算的基礎(chǔ)。公司范圍內(nèi),工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制定,新工藝、新材料、新裝備推廣及交流控制目標(biāo)確保新產(chǎn)品王莉莉工藝工作王莉莉鑒定根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)王莉莉計(jì)劃按王莉莉計(jì)劃王莉莉期進(jìn)行確保王莉莉新產(chǎn)品王莉莉鑒定材料符合產(chǎn)品鑒定王莉莉設(shè)計(jì)的工藝王莉莉性要求王莉莉確保新產(chǎn)品能王莉莉滿足批量生產(chǎn)要求確保工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制定工作按計(jì)劃進(jìn)行確保所編制的標(biāo)準(zhǔn)的有效性確保所制定的標(biāo)準(zhǔn)能指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)工藝活動(dòng)確保新工藝、新材料、新裝備信息的準(zhǔn)確性使王莉莉得生產(chǎn)管理深化、工藝參數(shù)優(yōu)化、工藝文件具體化確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量確保安全生產(chǎn)王莉莉確保王莉莉研王莉莉發(fā)部門對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行總結(jié)確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究確保投資項(xiàng)目小組有合適的人選組成,并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任確保投資資金的合理運(yùn)用和良好回報(bào)控制投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)確保公司的年度目標(biāo)符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃要求確?偛、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預(yù)算會(huì)議確保各部門在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會(huì)議確保年度經(jīng)營目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門主要控制點(diǎn)技術(shù)王莉莉質(zhì)量經(jīng)理王莉莉?qū)Ω麟A段工藝王莉莉?qū)彶閳?bào)告的王莉莉?qū)ρ邪l(fā)部門提交的產(chǎn)品鑒定材料進(jìn)行審核技術(shù)王莉莉質(zhì)量經(jīng)理對(duì)王莉莉試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告王莉莉鑒定結(jié)果進(jìn)行審核工藝工程師對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工藝性審查技術(shù)經(jīng)理對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核確定專
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