11.24-25（大連）二三線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營操作實戰(zhàn).doc

11.24-25（大連）二三線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營操作實戰(zhàn),房地產(chǎn)培訓(xùn)課程,請參考.。
房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制微軟中國微軟雅黑華文細(xì)黑華文細(xì)黑幼圓幼圓微軟雅黑幼圓樣式四號加粗自定義顏下劃線圖案自動設(shè)置前景白色背景、※★表格
二三線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營操作實戰(zhàn)
時間：年月日月日地點：大連

※房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)招商部、設(shè)計部、策劃部、市場部、營銷部等相關(guān)部門人員；房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)傳媒機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人等。
※




















培訓(xùn)對象
課程安排
課程背景
目前住宅市場持續(xù)受到政策調(diào)控，出現(xiàn)短期利空，眾多發(fā)展商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，但中小城市商業(yè)開發(fā)水平普遍不高，一線城市可直接借鑒的項目較少。針對這一難題，課程結(jié)合二三線城市中的成功商業(yè)項目：城市綜合體，商業(yè)街，概念酒店……深度剖析其成功要素及獨特的開發(fā)策略，從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高商業(yè)項目的成功率。
一直以來，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其發(fā)展被蒙上了一層神秘的面紗。人們一直無法想像這是一家怎樣的企業(yè)，為什么能夠在個月的時間里建造一座當(dāng)?shù)亻_發(fā)商年都無法建成的大型購物中心，并且能夠保證這座購物中心能從拿地開始的個月內(nèi)建成開業(yè)，實現(xiàn)商場的可持續(xù)運(yùn)營并走向成功。這是一家怎樣的企業(yè)，它在運(yùn)作著一種怎樣的、可怕的商業(yè)模式？帶著這些懸問讓我們走進(jìn)原萬達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理徐總的精彩課堂，小范圍分享標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)典秘笈。
















《體驗區(qū)景
第一天：二三線商業(yè)地產(chǎn)定位以及規(guī)劃
第一部分：關(guān)鍵觀點
一、從萬達(dá)四代產(chǎn)品的演變過程看商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律；
◇了解萬達(dá)的商業(yè)模型是如何定位的？
◇萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)不同產(chǎn)品“租售”引發(fā)問題的借鑒
◇萬達(dá)四代產(chǎn)品是如何根據(jù)市場進(jìn)行調(diào)整的？
◇萬達(dá)城市綜合體的布局與構(gòu)成
◇萬達(dá)各種業(yè)態(tài)規(guī)劃的初衷與特點
二、二三線市場地域特點與商業(yè)需求分析
◇如何了解當(dāng)?shù)厥袌雠c商業(yè)需求
◇市場容量與輻射范圍
◇地域特點與消費(fèi)者群體特征；
◇商業(yè)地產(chǎn)資源要素整合
第二部分：定位分析
三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略之定位、規(guī)劃布局
◇商業(yè)定位與城市商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)系
◇怎樣提出及確立準(zhǔn)確的項目概念？
◇如何確定商業(yè)目標(biāo)？
選擇什么樣的商業(yè)模型？
商業(yè)模型是怎樣決定的？
◇初步市場調(diào)查做什么？
◇深度市場調(diào)研研什么？
◇如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎(chǔ)？
◇采用什么方法做項目定位與評估？
◇商業(yè)布局布什么？
◇各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點