《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》.doc

什么是標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化是在一定的范圍內(nèi)獲得的最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同管理與重復(fù)使用規(guī)則的活動(dòng)。首先，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間的飛速發(fā)展后，就會(huì)進(jìn)入實(shí)行強(qiáng)化管理的正規(guī)化階段。企業(yè)將通過(guò)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來(lái)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。其次，是參與鐵路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。而鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理作為鐵道部強(qiáng)力推行的一項(xiàng)管理制度,是鐵路項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。 《手冊(cè)》包括“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)方面的內(nèi)容；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組建、制度建設(shè)、施工過(guò)程管理、成本管理、工程竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目經(jīng)理部解體、項(xiàng)目考核等一整套流程和制度進(jìn)行了規(guī)范；對(duì)局指揮部(經(jīng)理部)、代局指揮部(經(jīng)理部)、子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)、架子隊(duì)的職能進(jìn)行了明確，對(duì)我們的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了梳理和再造。