沉管夯擴(kuò)樁工程監(jiān)理實踐Bottom expansively remming pile practice to projectx.doc

沉管夯擴(kuò)樁工程監(jiān)理實踐Bottom expansively remming pile practice to project.docx 工程項目管理論文
沉管夯擴(kuò)樁工程監(jiān)理實踐 〔摘　要〕　 分析了沉管夯擴(kuò)樁工程監(jiān)理的控制點,針對工程的特點建立監(jiān)理工作流代寫工程碩士論文程 ,為保證工程質(zhì)量監(jiān)理的控制方法。
〔關(guān)鍵詞〕　沉管夯擴(kuò)樁;工程監(jiān)理;實踐 Bottomexpansivelyremmingpilepracticetoproject　　 Keywords:bottomexpansivelyremmingpilevprojectsupervisionvpractice
一、引言夯擴(kuò)樁是將樁端現(xiàn)澆砼通過夯擊擴(kuò)大樁端截面積和擠密地基土的一種樁型。
它繼 承沉管灌注樁能擠密周違土層并直接澆施工機具計劃表(9)制定室內(nèi)裝修安全施工方案10編 制裝修形象進(jìn)度表。
編制施工組織設(shè)計的根本任務(wù)要做到耗工少、工期短、質(zhì)量高、成本 低、業(yè)主滿意。
施工組織設(shè)計對協(xié)調(diào)各施工隊、組之間,各工種之間,各種資源之間以及空 間安排布置與時間的相互關(guān)系;對于保證施工順利進(jìn)行,按期按質(zhì)完成施工任務(wù),取得良好的 施工經(jīng)濟(jì)效益等,都將起到重要的、積極的作用。
3　組織施工機構(gòu)、組織材料訂購。
(1)根據(jù)工程的大小配備施工管理機構(gòu),各管理人員及其職責(zé)如下圖所示:施工管理程序圖　 　 (2)一個裝修工程裝修材料種類繁多,有些甚至是一些藝術(shù)性很強、工藝要求高的產(chǎn)品,這就 更要對不同種類的材料供應(yīng)商有所篩選、比較,提前進(jìn)行訂貨,以免影響工期。
材料的采購 、供應(yīng)是裝修工程的生命線。
對大宗材料的采購要貨比三家,嚴(yán)格合同管理。
訂完材料供應(yīng) 合同后要有人定期跟蹤,加強聯(lián)系,及早發(fā)現(xiàn)問題,把不合格的產(chǎn)品控制在到現(xiàn)場之前,以爭 取時間,贏得主動。
許多裝修工程的工期延誤往往是找了不合格的材料供應(yīng)商或是不合格的 成品、半成品到現(xiàn)場后才發(fā)現(xiàn),然后返工。
或是供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和現(xiàn)場不符,無法安裝,也 是造成工期限延誤的原因之一。
因此,在施工準(zhǔn)備階段的材料供應(yīng)計劃就顯得非常重要,只 有在這時多花些時間制定詳細(xì)的材料采購、成品半成品采購到場計劃,才能起到事半功倍的 效果。
現(xiàn)場管理機構(gòu)圖　 　
二、施工管理的實施:這一階段是具體的施工過程,實施的好壞將關(guān)系到整個裝修工程的成 敗。
本文從以下六個方面談?wù)劰芾矸矫娴膯栴}。
1　 班組管理。
班組是施工中的基層