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通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)主要管理人員培訓(xùn)班 基本知識.ppt.Convertor.doc
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浮生若夢
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監(jiān)理文檔
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通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)主要管理人員培訓(xùn)班 基本知識(1).ppt.Convertor ,希望對大家有所幫助。
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監(jiān)理概論 浙江郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 主講教師:尹曉霞 手機:13757516006 1 主要內(nèi)容 24日下午 ?工程監(jiān)理基本知識; 1工程監(jiān)理概念; 2工程監(jiān)理的組織; 3建設(shè)工程組織管理基本模式; 4監(jiān)理實施程序; 5項目監(jiān)理機構(gòu)組建; 6建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào); 7建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。
25日上午 ?工程監(jiān)理的目標控制 1工程質(zhì)量控制; 2安全監(jiān)督管理; 3工程造價控制; 4工程進度控制; 5招投標管理; 6合同管理; 7監(jiān)理資料的信息管理。
1工程監(jiān)理概念 建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項目管理工作,并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。
建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì):服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性 執(zhí)業(yè)準則:守法、誠信、公正、科學(xué) 監(jiān)理依據(jù):國家、地方和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程等;工程建設(shè)文件;建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同。
施工監(jiān)理階段:施工準備階段監(jiān)理;施工階段監(jiān)理;保修階段監(jiān)理 控制目標:施工質(zhì)量、安全目標、投資目標、進度目標 建設(shè)工程監(jiān)理的作用 (一)有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平; (二)有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為; (三)有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全; (四)有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。
建設(shè)工程監(jiān)理目標控制過程 將實施中的數(shù)據(jù)與項目規(guī)劃中的數(shù)據(jù)進行比較,即"實際"與"計劃"的比較。
采取糾偏措施 "實際"與"計劃"是否脫節(jié) 是 否 施工監(jiān)理工作方法 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求采取旁站、巡視、 平行檢驗和見證等形式實施監(jiān)理。
巡視:監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序,在現(xiàn)場進行的有目的或隨機的監(jiān)理活動。
旁站:監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對某些關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進行連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)理活動。
監(jiān)理工程師對于工程施工的質(zhì)量、進度、造價采取事前、事中、事后的控制措施。
監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中采用主動控制與被動控制 相結(jié)合的工作方法。
目標控制的流程 動態(tài)控制 有限循環(huán) 控制流程的基本環(huán)節(jié) 投入 糾正 轉(zhuǎn)換 反饋 對比 主動控制與被動控制相結(jié)合 建設(shè)工程目標控制措施 ?實際投資主要發(fā)生在施工階段 ?影響最大的是前期準備階段; ?節(jié)約投資的可能性主要在施工以前的階段,尤其是設(shè)計階段。
?越早進行控制,投資控制的效果越好,節(jié)約投資的可能性越大 ?滿足質(zhì)量目標 ?滿足進度目標 ?實際投資≤計劃投資 ?按工程內(nèi)容分解的各項投資或者對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用 ?認真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點,了解各項費用的變化趨勢和影響因素;抓主要矛盾、有所側(cè)重;根據(jù)各項費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞? 全過程控制 目標 全方位控制 8 建設(shè)工程目標控制措施 ?注意的問題:在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進度計劃、在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓好關(guān)鍵線路的進度控制 ?重點對象:關(guān)鍵線路上的各項工作,包括關(guān)鍵線路
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監(jiān)理概論 浙江郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 主講教師:尹曉霞 手機:13757516006 1 主要內(nèi)容 24日下午 ?工程監(jiān)理基本知識; 1工程監(jiān)理概念; 2工程監(jiān)理的組織; 3建設(shè)工程組織管理基本模式; 4監(jiān)理實施程序; 5項目監(jiān)理機構(gòu)組建; 6建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào); 7建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。
25日上午 ?工程監(jiān)理的目標控制 1工程質(zhì)量控制; 2安全監(jiān)督管理; 3工程造價控制; 4工程進度控制; 5招投標管理; 6合同管理; 7監(jiān)理資料的信息管理。
1工程監(jiān)理概念 建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項目管理工作,并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。
建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì):服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性 執(zhí)業(yè)準則:守法、誠信、公正、科學(xué) 監(jiān)理依據(jù):國家、地方和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程等;工程建設(shè)文件;建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同。
施工監(jiān)理階段:施工準備階段監(jiān)理;施工階段監(jiān)理;保修階段監(jiān)理 控制目標:施工質(zhì)量、安全目標、投資目標、進度目標 建設(shè)工程監(jiān)理的作用 (一)有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平; (二)有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為; (三)有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全; (四)有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。
建設(shè)工程監(jiān)理目標控制過程 將實施中的數(shù)據(jù)與項目規(guī)劃中的數(shù)據(jù)進行比較,即"實際"與"計劃"的比較。
采取糾偏措施 "實際"與"計劃"是否脫節(jié) 是 否 施工監(jiān)理工作方法 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求采取旁站、巡視、 平行檢驗和見證等形式實施監(jiān)理。
巡視:監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序,在現(xiàn)場進行的有目的或隨機的監(jiān)理活動。
旁站:監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對某些關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進行連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)理活動。
監(jiān)理工程師對于工程施工的質(zhì)量、進度、造價采取事前、事中、事后的控制措施。
監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中采用主動控制與被動控制 相結(jié)合的工作方法。
目標控制的流程 動態(tài)控制 有限循環(huán) 控制流程的基本環(huán)節(jié) 投入 糾正 轉(zhuǎn)換 反饋 對比 主動控制與被動控制相結(jié)合 建設(shè)工程目標控制措施 ?實際投資主要發(fā)生在施工階段 ?影響最大的是前期準備階段; ?節(jié)約投資的可能性主要在施工以前的階段,尤其是設(shè)計階段。
?越早進行控制,投資控制的效果越好,節(jié)約投資的可能性越大 ?滿足質(zhì)量目標 ?滿足進度目標 ?實際投資≤計劃投資 ?按工程內(nèi)容分解的各項投資或者對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用 ?認真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點,了解各項費用的變化趨勢和影響因素;抓主要矛盾、有所側(cè)重;根據(jù)各項費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞? 全過程控制 目標 全方位控制 8 建設(shè)工程目標控制措施 ?注意的問題:在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進度計劃、在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓好關(guān)鍵線路的進度控制 ?重點對象:關(guān)鍵線路上的各項工作,包括關(guān)鍵線路
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