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建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和程序.doc
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浮生若夢
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建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和程序 ,建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和程序。
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建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和程序 概述 工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。
在施工監(jiān)理工作中,一般都把計劃進(jìn)度和實際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及時地督促承包人加快工程進(jìn)度,以便按照計劃完成工程。
在項目實施過程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
一、 單項工程進(jìn)度控制 在工程開工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。
當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進(jìn)度,及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料,供監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。
如果承包人實際施工進(jìn)度確實影響到整個工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
二、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度 進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表,這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成:一是工程現(xiàn)金流動計劃圖,應(yīng)附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖,應(yīng)附上已完成工程條形圖。
承包人提供上述進(jìn)度表,由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查,向業(yè)主報告。
當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時,監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進(jìn)度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進(jìn)行綜合性評價。
如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果,認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計劃不相符合時,應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度,以確保工程按計劃完成。
三、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度 用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度,可以使工序安排緊湊,便于抓往關(guān)健,保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。
因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時,采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。
監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度。
采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項工程完成時,在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間,以便與計劃對照和檢查。
檢查結(jié)果有以下幾種情況:。
第一,關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加,這種情況會使整個工期延長,必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施,以彌補工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距,使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。
。
第二,關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短,這種情況對縮短工期
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建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和程序 概述 工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。
在施工監(jiān)理工作中,一般都把計劃進(jìn)度和實際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及時地督促承包人加快工程進(jìn)度,以便按照計劃完成工程。
在項目實施過程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
一、 單項工程進(jìn)度控制 在工程開工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。
當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進(jìn)度,及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料,供監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。
如果承包人實際施工進(jìn)度確實影響到整個工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
二、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度 進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表,這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成:一是工程現(xiàn)金流動計劃圖,應(yīng)附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖,應(yīng)附上已完成工程條形圖。
承包人提供上述進(jìn)度表,由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查,向業(yè)主報告。
當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時,監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進(jìn)度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進(jìn)行綜合性評價。
如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果,認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計劃不相符合時,應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度,以確保工程按計劃完成。
三、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度 用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度,可以使工序安排緊湊,便于抓往關(guān)健,保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。
因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時,采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。
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。
第二,關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短,這種情況對縮短工期
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