水利工程監(jiān)理工作的實踐與體會.doc

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水利工程監(jiān)理工作的實踐與體會 　　摘要：本文介紹了水利工程項目施工階段的監(jiān)理的體會，項目監(jiān)理機構(gòu)組建、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務、程序和方法、投資控制、進度控制，監(jiān)理工作面臨的問題及解決方法，對開展監(jiān)理工作有一定的啟示。
　　關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；實踐與與體會 　　

1、前言 　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，以及《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》以及GB50319-2000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的陸續(xù)出臺，我國的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)又有了長足的進步。
但我國監(jiān)理行業(yè)的歷史太短，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展還不規(guī)范；因此總結(jié)一下工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗并與同行們互相交流學習，對提高工程監(jiān)理的工作質(zhì)量，完善我國建設(shè)工程監(jiān)理制度是非常重要的。
　　
2、水利工程項目施工階段的監(jiān)理 　　工程建設(shè)分為決策階段和實施階段。
現(xiàn)階段我國的監(jiān)理工作主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段，即工程建設(shè)的設(shè)計階段、招標階段、施工階段以及竣工驗收階段和保修階段。
受傳統(tǒng)觀念的影響，當前我國的水利建設(shè)監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理。
監(jiān)理單位接受委托后，工程一般馬上要開工，監(jiān)理介入時間太晚，為彌補此項不足，總監(jiān)應力爭與項目業(yè)主多接觸，掌握。


第一手建設(shè)信息資料。
大家都知道，要想把一項工程的質(zhì)量、進度和投資都放在。


第一位來抓是不切合實際的。
因此，惟有了解到工程建設(shè)的真正目的，才能有的放矢地編制好監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)動建設(shè)各方的力量，在保障其他兩項目標滿足基本要求的前提下，著重實現(xiàn)。


第一目標，從而實現(xiàn)建設(shè)意圖，讓業(yè)主滿意。
　　2.1建立一個分工合理、職責明確的項目監(jiān)理機構(gòu) 　　工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機構(gòu)組建有著密切的關(guān)系，必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點和工程地點的周圍環(huán)境給予綜合考慮。
一個強有力的、完善的項目監(jiān)理機構(gòu)，除應有一個好的總監(jiān)外，組成人員也要精干，并且業(yè)務水平高，分工合理，職責明確。
　　監(jiān)理部剛剛組建之時，即投入繁忙的日常監(jiān)理工作。
而如何在監(jiān)理內(nèi)部進行合理分工，明確各人的崗位職責，無論是從搞好工程管理的角度還是增強各級監(jiān)理人員的工作責任感和調(diào)動工作積極性角度來說，都是一件十分重要而又值得認真做的事，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。
也只有充分了解到各個專業(yè)監(jiān)理工程師的特長與不足之處，在權(quán)力上予以適當控制，才能避免監(jiān)理工作失誤，規(guī)避監(jiān)理工作風險。
例如，同樣是水工專業(yè)監(jiān)理工程師，有的人出自施工單位，適合跑現(xiàn)場，在工程現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，但卻不習慣記監(jiān)理日志或發(fā)監(jiān)理通知單，使得監(jiān)理工作無記錄；有的人來自設(shè)計單位，善于理解設(shè)計意圖，勤于寫而疏于實際操作，對于施工方法知之甚少。
這就要求總監(jiān)根據(jù)各人的不同專業(yè)特長，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其職責范圍，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持在較高的水準，以適應當前水利監(jiān)理工作的需要。
　　2.2施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務、程序和方法 　　2.2.188