工程建設(shè)監(jiān)理的模式與實(shí)踐.doc

工程建設(shè)監(jiān)理的模式與實(shí)踐 ，工程建設(shè)監(jiān)理的模式與實(shí)踐。
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工程建設(shè)監(jiān)理的模式與實(shí)踐 摘要闡述了白石水庫的業(yè)主宏觀控制管理體系,分析了搞好建設(shè)監(jiān)理的具體措施, 以為更好地保證工程進(jìn)度提供借鑒。
　　關(guān)鍵詞工程建設(shè)監(jiān)理;目標(biāo);控制;管理 　　 　　 白石水庫工程是遼寧省水資源開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)工程,是繼觀音閣水庫工程后又一 大型水利工程。
在建設(shè)體制上推行業(yè)主負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)承包制。
業(yè)主 聘請遼寧省水利土木工程咨詢公司作為整個工程的監(jiān)理單位,并簽訂監(jiān)理委托合 同,實(shí)施工程全過程監(jiān)理。
業(yè)主在工程建設(shè)中實(shí)行宏觀控制,對工程重大問題行使 決策權(quán)。
監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主所賦予的權(quán)力,強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量控制為核心,搞 好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制[1- 2]。
監(jiān)理與業(yè)主之間依據(jù)合同辦事,并通過業(yè)主下屬的總工辦這一職能部門來承 接監(jiān)理和業(yè)主的業(yè)務(wù)往來。
幾年來的實(shí)踐表明,這種管理模式在工程建設(shè)中發(fā)揮 了巨大作用,充分發(fā)揮了業(yè)主的管理、監(jiān)理的控制、承包商的保證職能,有效調(diào)動 了工程建設(shè)各方的積極性,推動了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。
　　1業(yè)主宏觀控制管理 　　 業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目擁有決策、組織管理、監(jiān)督和驗(yàn)收等權(quán)力;對外負(fù)責(zé)履行外資 貸款合同、國際咨詢合同及利用外資項(xiàng)目的招標(biāo)、采購等;對內(nèi)負(fù)責(zé)施工方案審定 、總進(jìn)度計劃和年度進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)、資金籌措和使用管理、工程招標(biāo)、征地拆 遷和移民、技術(shù)和水電通訊供應(yīng)、設(shè)備材料采購、履行財務(wù)決算手續(xù)、協(xié)調(diào)對外 各方、組織階段驗(yàn)收等[3]。
業(yè)主根據(jù)具體職能下設(shè)總工辦、設(shè)計部、計財部、物資 供應(yīng)部等部門,從而形成了業(yè)主對工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量的宏觀控制。
　　1.1工程進(jìn)度宏觀控制 　　 業(yè)主主要通過周密計劃、合理分標(biāo)、擇優(yōu)選擇承包商、控制階段目標(biāo)控制工程進(jìn) 度,日常進(jìn)度控制則由監(jiān)理單位執(zhí)行。
　　1.2投資體系宏觀控制 　　 (1)加強(qiáng)合同管理,完善投資管理體系。
在合同中對工期進(jìn)度、單價、總價及獎罰條 件作出明確規(guī)定。
采取履約保證金制度,利用合同手段將系統(tǒng)各部分在平等互利 基