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如何做好一名監(jiān)理員.doc
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花非花
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監(jiān)理考試
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如何做好一名監(jiān)理員 ,如何做好一名監(jiān)理員。
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如何做好一名監(jiān)理員 隨著2002年11月1日國家《安全生產(chǎn)法》的正式頒布實(shí)施,如何促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工,確保施工人員人身安全和工程施工質(zhì)量,是施工企業(yè)自身必須解決好的一個(gè)重要課題,是否也應(yīng)該納入監(jiān)理方加強(qiáng)監(jiān)控管理的范疇?對此,爭議頗多,但就目前我國建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況分析,筆者認(rèn)為可以考慮納入監(jiān)控,原因如下:目前,對監(jiān)理行業(yè)認(rèn)識(shí)上的不一致,導(dǎo)致一些地方行政主管部門強(qiáng)行要求監(jiān)理介入安全生產(chǎn)管理,并作為考核監(jiān)理方項(xiàng)目監(jiān)理水平的依據(jù)之一。
另外,很多建筑企業(yè)存在內(nèi)部安全管理相對松弛,施工班組主體是農(nóng)民工,素質(zhì)低,安全意識(shí)差,施工過程存在安全隱患現(xiàn)象。
一旦發(fā)生安全事故,不僅給施工方帶來經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失,也會(huì)給業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,工期,甚至經(jīng)營造成無法挽回的影響。
雖然,目前實(shí)施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,并沒有明確監(jiān)理應(yīng)對施工安全進(jìn)行監(jiān)控,目前出臺(tái)的國家法律也未明確監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)施工安全的責(zé)任。
但從另一個(gè)角度看,若沒有可靠的安全生產(chǎn)管理做保障,質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)大打折扣,從而無法保證質(zhì)量和工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
為此,筆者提出自己的一些粗淺看法,敬請專家和同仁批評指正。
一、要有效介入施工安全管理 首先,項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》以及其他地方性有關(guān)施工安全的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件,參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),特別對《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(2002年新版)有關(guān)施工安全篇章、《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)及實(shí)施指南的內(nèi)容要學(xué)深學(xué)透,理論結(jié)合實(shí)踐,對不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行事先分析預(yù)控,掌握其發(fā)生規(guī)律,及早提醒施工單位注意防范。
二、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定相關(guān)《監(jiān)理部內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》 明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員對安全生產(chǎn)監(jiān)控中的職責(zé)(這里需要特別說明的是,監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立,是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理的一種手段,是對項(xiàng)目監(jiān)理部和員工內(nèi)部考核一種依據(jù),是監(jiān)理企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力,滿足市場需要,樹立品牌形象,造就高素質(zhì)全能型監(jiān)理人才的一種方法。
至于監(jiān)理介入的程度、范圍,監(jiān)理的相關(guān)收費(fèi)是否應(yīng)作調(diào)整,發(fā)生事故后的連帶責(zé)任等問題,也需深入探討,因牽扯的面太大,在此不便贅言)。
(1)總監(jiān)理工程師:應(yīng)做好相應(yīng)指導(dǎo)性工作,包括審核施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)管理保證體系,核查督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理技術(shù)措施制定和落實(shí),經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查,發(fā)生事故后參加事故調(diào)查等。
(2)監(jiān)理工程師:對總承包單位、分包單位在施工交接進(jìn)程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工安全問題時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),落實(shí)安全質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容,認(rèn)真督促執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備使用情況,督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品,發(fā)生事故立即報(bào)告總監(jiān)。
(3)監(jiān)理員:根據(jù)總監(jiān)和監(jiān)
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如何做好一名監(jiān)理員 隨著2002年11月1日國家《安全生產(chǎn)法》的正式頒布實(shí)施,如何促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工,確保施工人員人身安全和工程施工質(zhì)量,是施工企業(yè)自身必須解決好的一個(gè)重要課題,是否也應(yīng)該納入監(jiān)理方加強(qiáng)監(jiān)控管理的范疇?對此,爭議頗多,但就目前我國建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況分析,筆者認(rèn)為可以考慮納入監(jiān)控,原因如下:目前,對監(jiān)理行業(yè)認(rèn)識(shí)上的不一致,導(dǎo)致一些地方行政主管部門強(qiáng)行要求監(jiān)理介入安全生產(chǎn)管理,并作為考核監(jiān)理方項(xiàng)目監(jiān)理水平的依據(jù)之一。
另外,很多建筑企業(yè)存在內(nèi)部安全管理相對松弛,施工班組主體是農(nóng)民工,素質(zhì)低,安全意識(shí)差,施工過程存在安全隱患現(xiàn)象。
一旦發(fā)生安全事故,不僅給施工方帶來經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失,也會(huì)給業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,工期,甚至經(jīng)營造成無法挽回的影響。
雖然,目前實(shí)施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,并沒有明確監(jiān)理應(yīng)對施工安全進(jìn)行監(jiān)控,目前出臺(tái)的國家法律也未明確監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)施工安全的責(zé)任。
但從另一個(gè)角度看,若沒有可靠的安全生產(chǎn)管理做保障,質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)大打折扣,從而無法保證質(zhì)量和工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
為此,筆者提出自己的一些粗淺看法,敬請專家和同仁批評指正。
一、要有效介入施工安全管理 首先,項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》以及其他地方性有關(guān)施工安全的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件,參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),特別對《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(2002年新版)有關(guān)施工安全篇章、《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)及實(shí)施指南的內(nèi)容要學(xué)深學(xué)透,理論結(jié)合實(shí)踐,對不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行事先分析預(yù)控,掌握其發(fā)生規(guī)律,及早提醒施工單位注意防范。
二、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定相關(guān)《監(jiān)理部內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》 明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員對安全生產(chǎn)監(jiān)控中的職責(zé)(這里需要特別說明的是,監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立,是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理的一種手段,是對項(xiàng)目監(jiān)理部和員工內(nèi)部考核一種依據(jù),是監(jiān)理企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力,滿足市場需要,樹立品牌形象,造就高素質(zhì)全能型監(jiān)理人才的一種方法。
至于監(jiān)理介入的程度、范圍,監(jiān)理的相關(guān)收費(fèi)是否應(yīng)作調(diào)整,發(fā)生事故后的連帶責(zé)任等問題,也需深入探討,因牽扯的面太大,在此不便贅言)。
(1)總監(jiān)理工程師:應(yīng)做好相應(yīng)指導(dǎo)性工作,包括審核施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)管理保證體系,核查督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理技術(shù)措施制定和落實(shí),經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查,發(fā)生事故后參加事故調(diào)查等。
(2)監(jiān)理工程師:對總承包單位、分包單位在施工交接進(jìn)程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工安全問題時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),落實(shí)安全質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容,認(rèn)真督促執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備使用情況,督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品,發(fā)生事故立即報(bào)告總監(jiān)。
(3)監(jiān)理員:根據(jù)總監(jiān)和監(jiān)
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