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監(jiān)理考試-進(jìn)度控制.doc
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監(jiān)理考試
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監(jiān)理考試-進(jìn)度控制 ,進(jìn)度控制內(nèi)容精要。
歡迎下載!
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第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 本章考試要求 1.掌握:進(jìn)度控制的措施;建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 2.熟悉:建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系;工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)。
3.了解:影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。
本章知識(shí)框架體系(7分) 建設(shè)工程進(jìn)度控制概念 4分 進(jìn)度控制的概念 影響進(jìn)度的因素分析 進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 2分 建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng) 監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng) 設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng) 施工單位的計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序 1分 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 本章重要知識(shí)點(diǎn)與典型題型
一、掌握進(jìn)度控制的措施 知識(shí)點(diǎn):進(jìn)度控制的措施 知道了影響工程進(jìn)度的因素,就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。
1.組織措施:
(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;
(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);
(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;
(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
組織:目標(biāo),人員職責(zé)分工,各種制度(報(bào)告、溝通、審核檢查分析、會(huì)議),變更圖文審查。
2.技術(shù)措施:
(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;
(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
技術(shù):審核進(jìn)度計(jì)劃,編制工作細(xì)則,應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 3.經(jīng)濟(jì)措施:
(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);
(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;
(3)對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì);
(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟(jì):及時(shí)支付預(yù)付款,進(jìn)度款支付手續(xù),應(yīng)急趕工付費(fèi),提前獎(jiǎng),延誤罰。
4.合同措施:
(1)推行CM承發(fā)包模式;
(2)加強(qiáng)合同管理;
(3)嚴(yán)格控制合同變更;
(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理;
(5)加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。
合同:推行CM方式,加強(qiáng)合同管理,保證合同工期實(shí)現(xiàn),控制變更風(fēng)險(xiǎn)、索賠。
二、掌握建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 知識(shí)點(diǎn):工程實(shí)施階段進(jìn)度控制主要任務(wù) 1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)
(1)收集有關(guān)工期信息,進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;
(2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;
(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;
(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù) 編設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃,控制執(zhí)行; 編詳細(xì)的出圖計(jì)劃,控制執(zhí)行。
3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控
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第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 本章考試要求 1.掌握:進(jìn)度控制的措施;建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 2.熟悉:建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系;工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)。
3.了解:影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。
本章知識(shí)框架體系(7分) 建設(shè)工程進(jìn)度控制概念 4分 進(jìn)度控制的概念 影響進(jìn)度的因素分析 進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 2分 建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng) 監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng) 設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng) 施工單位的計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序 1分 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 本章重要知識(shí)點(diǎn)與典型題型
一、掌握進(jìn)度控制的措施 知識(shí)點(diǎn):進(jìn)度控制的措施 知道了影響工程進(jìn)度的因素,就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。
1.組織措施:
(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;
(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);
(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;
(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
組織:目標(biāo),人員職責(zé)分工,各種制度(報(bào)告、溝通、審核檢查分析、會(huì)議),變更圖文審查。
2.技術(shù)措施:
(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;
(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
技術(shù):審核進(jìn)度計(jì)劃,編制工作細(xì)則,應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 3.經(jīng)濟(jì)措施:
(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);
(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;
(3)對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì);
(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟(jì):及時(shí)支付預(yù)付款,進(jìn)度款支付手續(xù),應(yīng)急趕工付費(fèi),提前獎(jiǎng),延誤罰。
4.合同措施:
(1)推行CM承發(fā)包模式;
(2)加強(qiáng)合同管理;
(3)嚴(yán)格控制合同變更;
(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理;
(5)加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。
合同:推行CM方式,加強(qiáng)合同管理,保證合同工期實(shí)現(xiàn),控制變更風(fēng)險(xiǎn)、索賠。
二、掌握建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 知識(shí)點(diǎn):工程實(shí)施階段進(jìn)度控制主要任務(wù) 1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)
(1)收集有關(guān)工期信息,進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;
(2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;
(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;
(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù) 編設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃,控制執(zhí)行; 編詳細(xì)的出圖計(jì)劃,控制執(zhí)行。
3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控
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